本网讯 内控是企业稳健发展的“防火墙”，更是提质增效的“助推器”。唐安煤矿大胆尝试内控与经营深度融合，构建“内控管理+精益管理”双轮驱动模式，通过全员参与、全流程管控，实现降本增效新突破。

      强化流程设计，加强风险管理。该矿物资需求计划的审批，流程设计本着共享使用、库存管理、以旧换新的原则，由责任部门、职能部门、分管领导、主管部门、库管部门严格审批，从源头确保需求计划与生产经营计划相匹配，同时结合库存和在途情况，防止采购过高或过低。

      强化流程执行，规范业务管理。要求各部门月末精准分析当月预算执行情况，关注预算分析是否从主客观方面进行全面、系统、详实的描述，是否与井下的安全环境、生产任务的完成相匹配，与年初测算指标的差异率，同比、环比如何等，确保严格按预算使用资金。

      强化流程监督，助力降本增效。该矿内控管理部门监督追根溯源，从成品件的制作到修旧利废制度的执行，从设备离矿外修到是否经专业人员联合鉴定，从费用报销到预算外费用的使用审批等，潜移默化中将“一切成本皆可控”的理念深入人心，以实际行动践行降本增效。

      强化问题整改，深挖增效潜能。严格落实“发现问题、现场反馈、督促整改、回头验证”的闭环工作机制，层层压实责任，实施动态考核，倒逼各部门深挖内潜、严格内控，切实把成本管理细化渗透到生产经营全过程，全力推进经营管理提质增效。（庞艳红）