本网讯 为保障煤化工公司节能环保升级改造项目建设高效、廉洁、稳步推进，煤化工公司压实责任、强化落实，积极与总公司协调，构建了以工程审计、纪检监察、法律援助为核心的“三位一体”风险管控体系，为项目建设装上“防火墙”“透视镜”，全方位、多角度地为项目建设清障护航。

      严格工程审计，全过程“跟踪问效”。集团审计部责成相关审计单位推行全过程、全链条“跟踪审计”，对项目过程中的内部控制、合同管理、工程变更、材料设备采购、施工进度、工程结算等方面开展全面、系统的跟踪审计，逐一对项目可行性研究报告、设计方案、招标控制价等重要环节进行审查，从源头上把控工程造价。此外，通过深入施工现场，实地勘查工程施工、材料使用等情况，及时发现并纠正可能导致造价增加的问题，进一步提高投资效益和资金使用效益。

      强化效能监察，立体式“精准监督”。集团纪委成立了项目建设专项监督检查组，由纪检监察一室、第四片区纪检协作组相关成员组成，采取“嵌入式、跟进式、下沉式”方式，紧盯项目安全施工、项目建设环节、资金使用、物资采购、招标投标、工程验收等关键环节进行精准监督检查，保障资金安全、项目廉洁、人员清廉，持续加强作风建设，促进履职尽责，形成推进项目建设的强大合力。

      加强法律援助，多维度“全程守护”。由总公司法律事务部外聘优秀法律顾问团队，对项目合同文本、政策合规性、争议解决条款、内部管理制度等进行全方位研判和把关，有效避免在合同漏洞、不合理条款、用工流程不规范等方面存在的潜在风险，有效堵塞法律漏洞。同时，针对产业政策、税收优惠等条款提供法律建议，为项目高质量发展注入法治动能。（贾波 王振光）