为进一步做实做细“后半篇文章”，提升以案促改促治综合效能，集团纪委第十二片区纪检协作组坚决扛牢监督专责，统筹下好“三步棋”，对片区案发单位以案促改工作进行嵌入式、全过程跟踪督导，切实将案件整改成果转化为企业治理效能。

严把方案“质量关”。对整改方案精准把脉、严格审核，看案发单位问题剖析是否触及根源，看整改措施是否对准“病灶”，看责任分解是否明确，看制度执行是否严格。针对剖析“避重就轻”、措施“隔靴搔痒”的方案坚决退回，督促“回炉再造”，确保整改方向不偏、措施有力。

紧盯过程“实效线”。结合实际对整改任务进行“清单式管理、项目化推进、销号式落实”，重点盯牢历史遗留问题等“硬骨头”，动态掌握整改进度，督促案发单位严格落实整改措施，严防“纸面整改”“数字整改”“虚假整改”等虚以应付情形，确保问题真改、实改。同时，监督指导案发单位开好警示教育大会，用“身边事”警示“身边人”，以案为鉴，闻警自省，达到惩前毖后、治病救人效果。

锁定成果“转化率”。深入案发单位监督检查，了解整改进展情况，重点查看案件制度漏洞是否补齐、共性问题是否举一反三、治理效能是否提升等内容，督促案发单位开展廉政风险点排查，制定有效防控措施，将整改成果拓展到同类业务、相似岗位，确保整改成果真正落地生根。同时，结合以案促改跟踪督导，新建修订完善制度4项，有效发挥制度引领规范作用。