原东东

    随着煤炭经济寒潮的来袭，绩效管理的紧迫感和危机感已成为大多数企业和个人的共识，各种节支降耗的管理措施先后出台，制度条例不可谓不细，管理思路不可谓不清；但在具体推行中，我们不难发现，制度执行的力度随着时间的推移逐渐减弱直至形同虚设；究其因，均是在制度的制定和执行之初便存在“头痛医头、脚痛医脚”的实用意识和局限性，缺乏长效激励机制。

    建立长效激励机制首先要从制度编制阶段着手。每一项绩效管理制度的编制和出台，其目的都在于堵塞工作过程中发现的管理漏洞，具有较强的针对性；但在漏洞得到初步堵塞或缓解之后，执行者便会产生松懈和惰性意识，执行便会被“打折”，久之便不了了之；因此，制度在编制阶段便当配套以相应的激励制度，以此来带动执行者的积极性和主动性，进而保障制度可以长久的执行下去。

    其次，要找准推动制度正常规范运行的“动力源”。在制度保障的基础上，我们要建立起一整套便利、管用、有约束力的机制，对制度要求的执行进行全程的监督和控制；但这一监督体系不是某个固定的团体或个人，而应当是全企业上下互动的整体监督，不仅要有上级对下级的管束，同级之间的督促，更要有普通职工和群众对党员干部的监督。正如毛泽东主席回答黄炎培提出的中国共产党如何跳出历史周期规律时所说的“让人民来监督政府，政府才不敢松懈；只有人人起来负责，才不会人亡政息”；面对矿山发展困境，我们每一名干部职工都成为绩效管理的监督体系的一部分，将我们日常工作和生活中所看到的、发现的管理缺陷、弊端等及时反馈给相应的职能管理部门，使问题得到及时处理，漏洞得以及时堵塞，进而保障绩效管理的规范长效运行。

    长效机制不是一劳永逸、一成不变的，而是随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。这就要求我们在建立长效激励机制时一定要有这样长远的眼光和高远的立意，并尽可能地与当前的实际需要结合起来；作为职工，我们要对岗位工作过程中发现的好做法、好经验及时进行总结和归纳，并思路反馈给管理部门；作为管理者，我们要注重对当前管理制度的深化和反思，不断优化执行流程，进而提升管理的科学性、执行的便捷性，为制度的长效运行提供保障。

    建立绩效管理长效激励机制还在于实做、做实。正如我们兰花文化提倡的兰花作风“说实话、办实事、见实效”，一切管理的关键都在于“务实”，绝不能搞成形式主义和运动式做法；对绩效管理规定的细节和要求，我们要从自己做起，从现在做起，从细微做起，特别是党员干部，不要等或看别人怎么做再做，而要率先带头，切实将每一项要求都落到实处；同时我们还要将每一项工作都做实，杜绝虎头蛇尾、推诿扯皮等现象发生，否则不仅会影响长效机制建设的质量，还可能延误矿山绩效建设的进程。作者单位：望云矿