王素荣

    在日常工作中，邀功和揽过是两个层面的事。有功可邀，邀功之人自信、一得意、荣耀，能跟功沾边的人或即将沾边的人纷纷跟进；而揽过，却是人人避之，唯恐沾身。即使有过，也是几番推诿，几番理论，几番辩解，想尽理由和办法求脱身，求责轻。因此，邀功常在，揽过无几。

    笔者以为，要正确对待功过是非，作为管理人员，日常工作更需要“少邀功，多揽过”。任何人干工作，都想出成绩出效率，成绩出了，业绩有了，能够让自己辛苦的工作得到认可，得到回报，有利于培养工作的成就感和自信心，尤其是各个层面的管理人员，有利于更好的进行管理工作。但现实工作中，不乏有这样的人，他们用障眼法谋取功名，获得实惠。虚功请赏，夸大其词，沽名钓誉等行为纷纷跟上，这样，“有功”之人越来越多，不足，过错一叶障目。若这种现象任意推广，则对我们各项工作埋下不务实之祸根，总有一天会成为企业发展的绊脚石。因此在功过是非面前，作为普通员工，要积极面对；管理层面，要正确对待，在日常工作中，少邀点功，多揽点过。作者单位：煤化工公司