煤矿班组长是安全生产管理的中坚力量，角色虽小，但责任重大。怎样做一名合格的班组长？近来，通过参加矿上举办的班组长素质培训，我有以下几点感悟想与大家分享。
    一、正确认识班组长角色定位
    班组是煤矿安全生产的基本单元，煤矿的各项安全措施需要通过班组来落实，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，角色相当重要，责任重于泰山。虽说班组长是兵头将尾，但班组长也是区队里面的“中层干部”，承担着本班的安全生产、人员分工、应急处置等任务，安全责任最直接，千万不能不把自己当回事。有的班组长，对待员工粗鲁粗暴，不尊重组员，处理事情不公平，享福在前吃亏在后，在员工中间不能树立很好的威信，这样的班组长也当不长久。所以班组长的角色定位必须把握好。
二、发挥主阵地作用，增强班组学习力。
按照晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强区队建设意见》文件要求，区队是一线职工教育培训的主阵地，区队必须下大力气，采取强制措施强化教育培训，提高职工安全保障能力。因此，班组长就要结合班组各岗位实际，有针对性地制定班组学习计划，细化学习内容，缺什么补什么，短什么攻什么。同时，班组长要带头学习规程措施，贯彻学习规程措施做到班组长先行熟悉掌握，再组织本班人员系统学习，学懂学会后签字确认。在完成规定学习内容后，班组长还要钻研专业技术知识，走向讲台，一天讲一题，把较为深奥的理论或规程用通俗的语言表达出来，通过讨论学习、达到班组成员共同提高目的。
    三、遵章守法，认识培训的重要性。
    煤矿是高危行业，培训重要性尤为突出，这是新《安全生产法》的具体要求。班组长在日常工作中说起培训重要，实际行动上次要。一个普遍的观点是：产量高才是硬道理。重视生产经营，忽视安全培训。班组长作为班组的第一责任人，要扎实开展好班前班后的安全教育培训工作，建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。一但有了事故，培训记录是进行相关人员责任追究的重要依据，所以在各项培训中签到不得出现代签现象。
四、适应行业新要求，不断提升班组长的综合管理水平。
    从2015年起，上级煤炭管理部门将部分培训下放到企业，企业培训任务将会更加繁重，同时要求也会更高。2015年4月1日起，各类煤矿安全培训，考核合格分数线全部执行80分，对于结业考试不满80分者，将不予发证。所以，在培训教育上，班组长要带头学习规程、执行规程，做到对规程了如指掌。从许多单位出现的事故分析来看，班组长自身“三违”现象占的比例比较大。有的班组长安全防范意识较差、有的班组长认为自己身经百战，操作中常犯经验主义错误；造成自己既是违章作业的指挥者，又是违章作业的受害者。所以说，班组长必须做遵章守纪的表率，始终做到心中有戒尺，心中有规程、心中有纪律，才能实现班组安全。
    总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，做新形势下的班组长，必须坚持理论与实践相结合，切实推进班组建设，班组成员共同进步共同提高，才能真正实现煤矿安全生产的长治久安。     王 纲      作者单位：大阳矿