在安全生产上的处罚，相当一部分是有连带处罚的，如职工出现“三违”，不但职工本人要受处罚，班组长、跟班干部，甚至有关业务科室人员也要受到处罚。 
    于是乎，有时因连带责任而受罚的人难免会觉得委屈，而有的局外人或许也觉得连带责任人确实有点冤枉了。毕竟职工干活的时候，谁也不可能从头到尾都寸步不离、一眼不眨地盯着。 
    果真委屈了？冤枉了？ 
    如果考虑到企业安全生产的特殊性，考虑到安全与否并非某一个职工的事情，考虑到安全意识不强是导致事故的主要原因等等这些安全因数，那么作为管理人员来说就没什么可委屈的了。 
    诚然，职工干活的时候，谁也不可能从头到尾都寸步不离、一眼不眨地盯着，如果职工自我保安意识不够强，那么发生事故也是早晚的事。而增强职工的自我保安意识，不正是管理人员的一项重要职责吗？ 
    “抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组，抓班组必先抓个人”，这是安全管理工作由外向里、抽丝剥茧似的管理流程。而在追究责任、落实处罚上，就应当反其道而行之，先找个人，再找班组，然后是区队，乃至更上一层，而且力度还不能层层削减。具体到处罚上，除直接当事人受到处罚外，管理责任人应遵循逐级追究的原则，即从每一级“头”上罚起，形成倒逼机制。但要警惕和杜绝代人受罚的“替死鬼”，也要预防那些代交罚款的“热心人”。否则，连带处罚所起的应有作用就会被逐级蚕食。 
    至于那些认为受到连带处罚的人有点冤枉的“善心人”，倒不妨先暂收一下“善心”，等到有朝一日自己不留神或“留神”了还是发生了事故的时候，再看看自己的“善心”还能否能够发得出来。 马 啸 作者单位：东峰矿