举步维艰之下，企业鼓励员工走出去，对有抱负的员工来说，是人生一次难得的锤炼机会，意味着理想之花很可能再绽放，对企业来说也是降本增效，所以这是种双赢。但对于想走出的人才，特别是高水平的技术人才，不仅不可鼓励走出去，还要想方设法留下来。 
人才，顾名思义，是某个领域拥有过人的技能或者能力的人。由人员到人才，素质提升不仅是个渐进的过程也是个长期的过程，这期间有个人的努力，更有企业的培训，由此形成的成本要比一般员工大的多。所以人才走出去，首先意味着较大的无形资产流失。同时，人才因为具有稀缺性和难替代性，人才走出后，所属领域就会留下业务真空，小则影响部门工作的顺利开展，大则使工作陷于倒退。而当阴霾过后，企业要走远做大，失去人才就如同飞机卸掉了翅膀，腾飞将沦为一句空谈。 
随着市场的持续恶化，企业经营压力持续加大，可能将有更多的人才要走出去。对此，我们应该积极措施留住人才。 
要尽量做到待遇留人。员工的工资不仅关乎个人的生存与发展，还关乎家庭的安宁与幸福。员工要走，很大程度上是个人价值实现和家庭责任驱使下，去寻找更好经济回报。这种情况下，尽管企业一心要节约人工成本，但也要考虑此种特殊情况，能不降就不降，能少降就少降，尽可能让其安心工作，做到待遇留人。 
要做到感情留人。“人非草木，孰能无情？”人才往往都是在企业中工作多年的员工，对企业更是怀着深厚的感情。在人才要走出企业时，要直言不讳告诉其在企业中的价值，以及企业对其希望。同时，要多关注其在生活和工作中遇到的困难和问题，尽可能的给予帮助和解决，做到“动之以理，晓之以情”，使其感受到企业的温暖，企业的重视和自己在企业中存在的价值。 
要做到事业留人。兰花组建十多年来，业绩可圈可点，就是与省属大矿，我们也毫不逊色，现在我们遭遇困难，很大程度是企业存在的大环境出现了问题，是所有企业共同面临的问题，在中央多措并举下，随着经济回暖，企业前景也将逐渐明朗，同时，将更加有利于有志之士的发展。所以在面对走出人才时，要以希望打动人，以愿景感召人，打消其念头。 
“人之云亡，邦国殄瘁。”如何让人才留下来，办法多多，要因人而异，但如何做到鼓励人员走出去，再将人才留下来，必然考验着各单位的智力和能力。 　胡　玮　作者单位:唐安矿