“沉下去”，才能“浮上来”。我在一份纪检监察报上看到过这样一篇来自基层的呼声，题目是调研须走出“材料围城”的窘境。我们也曾听到、看到或者经历过过一些上级部门的调研检查，一些部门往往到某单位都要求查看详细的汇报材料，通过一些文字和数据发现问题，这其实忽略了问题存在的根源，因为一些汇报材料写的非常漂亮，但不少是“领导出点子，秀才编套子，基层填例子”的样板作文。然后想从调研会中了解到情况，但大多是一些对答如流的“标准答案”，想深入基层摸清事情真相，却怎么也走不出“群众演员”的包围圈，因为在调研被安排后，信息很快就会被过滤，调研者很难听到真话，很难看到真相，更摸不到实情。针对这种情况，其实上级领导调研不妨也试用国家安监总局的政策法规，实行不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场“四不两直”的调研检查方式，多做一些不打招呼，不作安排的的随机式调研，多放下架子沉到一线捞捞实情，这样既是一种可贵的作风，也是一种明智的方法，更是走出“材料围城”的有效途径。
“    沉下去”，才能捞取基层“活鱼”。在日常工作中，我们也时不时听到一些企业、车间、班组提到管理困难的问题，其实企业就是人至上的事业，在企业中人是经营者，又是被经营者，一个企业的稳定和发展说到底就是以人为本的经营。而人是有思想的，有思想就有动态，所以人的管理就是动态管理，在企业，真正的领导高手一定是会做人的思想工作的行家里手，然而怎样才能真正成为做人思想工作的行家里手，使企业凝心聚力，迈上健康发展的快车道，这就要求领导干部要真正放下架子，走出办公室、空调房，沉下身子与基层拉近“距离”，因为基层的忧难急愁，职工的喜怒哀乐，坐在办公室，是感受不到的，即使通过听报告、看材料有所耳闻、有点了解，也是表面的，往往会导致认识偏误。基层情况复杂，各种矛盾交织，如何判断，如何排解，必须广泛听取基层职工的诉求，获取基层职工真情实感，才能为企业一些制度的制定和实施提供最直接、最真实的的一线资料，形成干职之间的良性互动，促进企业内部和谐。
    作为现在的广大干部，特别是年轻干部，不能总是眼睛向上看，一心往上走，应该扎扎实实地沉下心来，到一线不断磨练自己、充实自己，积极准备为企业发展献策献力。要以积极向上、奋发有为的状态投入到工作中，不断学习、不断积累，全面提高自己的能力和素质，主动承担推动企业发展的责任，这样才能具备“浮上来”的水平和素质，实现自己的人生价值。　（赵志琴 作者单位：丹峰化工）