——化肥厂合成车间优化管理侧记
贾 波

    近年来，化肥厂合成车间无论是在日常管理工作上还是在思想政治工作上都走在了全厂八个化工车间的前列，特别是在厂里每月举行的“生产经营管理争先创优”竞赛活动中，合成车间都稳坐榜首，被职工们称作是“王牌车间”。在“王牌车间“的背后有什么奥秘？

学习型团队提素

    职工的操作业务水平是车间争先的基础，该车间坚持“一天一题，一月一考”的方式对职工进行培训，同时，车间还每月定期组织职工进行突发事故和安全演习，大大降低了人为操作失误率，也提高了职工自救和处理事故的应急能力。
    车间倡导勤于好学、不耻下问，鼓励每一位职工向自己身边的同事学习，向领导学。“靠主任，当冰机带液时我打开了副线，为什么冰机的进口温度还是升不起来？”一次车间主任郜小靠在值班时，职工小刘恰好遇到冰机带液问题一时解决不好，于是向靠主任请教。靠主任到现场仔细了解了情况后系统全面地给出了正确处理事情的办法，小刘按照靠主任的操作要领认真操作后，果然冰机的进口温度缓缓地起来了。

和谐型团队聚心

    合成车间是一个温暖大家庭，职工有困难都可以向车间反应。遇到职工结婚，车间书记会亲自登门拜访，送上一条车间准备的毛毯，送上合成车间全体员工对新人的祝福；遇到即将要退休的职工，车间还会专门为该职工组织一场热闹的欢送会，表达厂里和车间对该职工工作的认可和肯定……这些举措时时刻刻地温暖着每一位职工的心。
    车间的年轻人比较多，车间还特别注重每一位职工的个人兴趣爱好的培养，经常组织团员青年开展拓展活动，增强职工之间的合作能力和团队凝聚力。
    最近小李上班经常迟到，而且上班的时候也总是神情恍惚，注意力不集中，车间支部书记张玉红发现后，主动找小李谈话交流，通过了解后才知道，小李的孩子最近生病住院了，而且小李的爱人也在厂里上倒班，两个人照顾孩子忙不过来。于是张书记主动联系其他人替小李上班，还给她提供一些治疗孩子病情的药品和方法，张书记的亲切谈话顿时让小李忧愁的脸上露出了喜悦的表情。

创新型团队增效

    “为了延长氢回收岗位上透析膜的使用寿命，我认为新合成和旧合成放空时，应该错开点放空，不要同时放，损坏一个膜要好几百万，这样即节省了开支，又使氢的回收率极大地得到了提高。”这是在最近的车间月例会上工艺副主任田向阳提出的建议，此建议引来大家的热烈讨论。
    像这样的场景基本上在车间每个月的例会上都会上演。不管是领导还是普通职工，不管是工艺设备上的还是安全环保上的，车间都大力鼓励大家积极献言，寻找好的改进对策和处理方法，并且还会根据建议价值的大小来给予一定的奖励，调动了车间干部职工创新的活力，车间的生产经营出现了全新的面貌。