曾经兰花新型墙体产品供不应求，但进入2014年以后，建材行业受经济衰退影响的同时，企业周边又建起一批同样的砖厂加剧了竞争，该厂的销售断崖式下滑，八月份库存达到了500万块。面对这种状况，该厂创新产品拓市场，节能降耗强筋骨，强抓质量铸品牌，逐步扭转了颓势，在产销指标全面飘红的同时，又将 “质量信誉模范企业”和“优等合格达标企业”这两个行业大奖收入囊中。对此，员工们颇有感触：“我们厂感觉就是多大雪也压不垮的青松”。
    创新产品品种，实现弯道超车。面对同质化竞争，该厂通过各村建立销售网点、建设手机网站等手段，加大市场营销力度销售原有库存产品的同时，在“创新”上打起了主意。
    在大量的市场调研下，他们发现修砌外墙用的蘑菇砖不仅美观而且市场销路很好，考虑到如果引进此种产品可能会造成成本费用高企，于是他们积极组织技术人员开发此砖，经过大量的试烧，烧制出的砖不仅质量可以与市场上任何品牌蘑菇砖相比，而且美观大方,一经推出，马上打开了销路，截止目前，已形成三个系列产品,远销西安、宁夏等地。同时他们并没有满足于此，最近又新投入了一条新生产线生产水泥加砌块。创新驱动下，砖厂开始在发展的大路上狂奔。
    狠抓节能降耗，不断强健筋骨。新型墙体材料公司的大部分设备均为非标产品，且以“单胞胎”居多，一旦某台设备出现故障，将造成巨大的成本上升，所以，该厂认为最大的节能降耗是保持生产系统的正常运行。为此，他们完善《机电设备管理制度》，实行《设备包机制》，把设备日常的维护保养落实到每个人、每一天。对可能出现问题的设备，组织召开专题会分析原因进行整改。多措并举下，2014年全年未出现任何因故障而影响生产的设备事故。同时，该公司为了节约人工成本，对内部各部门实行岗位相对固定、人员统筹安排的用人机制，在没有增加人员的情况下，解决了各部门、各车间人手不足的困难。并大力推行部门成本核算，将各部门成本纳入部门月度考核，有效控制了不合理支出。
    严控产品质量，铸造企业品牌。一进兰花新型墙材公司的大门，迎面就是一行醒目的大字：人品即砖品。在该厂，质量至上的观念已深深嵌入每位员工的骨髓。为了进一步提升产品质量，该厂制定了《质量管理制度》，每班设一名质检员，从各个环节严把质量关。并且建立互纠机制，实行下道工序对上道工序质量进行把关，不达标准不予接收。同时加大质量监督力度，定期委托有资质的第三方检验机构对产品进行检测，今年未发生一起因产品不合格而引起的顾客投诉事件。