随着煤炭市场日趋疲软，行业竞争愈演愈烈。通过推动内涵式发展，使企业向质量效益型迈进，成了煤企在市场夹缝中赢得一席之地的不二选择。近年来，唐安煤矿以精品化矿井建设为抓手，突出重点，在队伍建设、科技装备、均衡生产、企业文化上持续发力，大大推动了企业的提质增效，再次凸显了该矿在全市地方煤矿中的标杆地位。
打造精干高效人才队伍
    “人才是企业的核心资源”，正是基于这样的认识，该矿在人才队伍的打造上不遗余力。
    ——锻造精干的干部队伍。坚持“赛马不相马”的岗位竞聘机制，实现了“想干事有机会，能干事有岗位，干成事有地位”。对中层实行年度民主测评末位淘汰制以及安全事故一票否决制，发挥了鲶鱼效应，使得基层领导在良性竞争中不断走向成熟。同时，连队班子配备实行逐级选拔制，即谁使用谁选拔，增强了基层班子的凝聚力。
    ——锻造精干的基层人才队伍。不断健全和完善管理岗位和技术岗位双向升迁的机制与平台，使不同类型的人才均得到了应有的尊重和认可。将井下岗龄、基层经验及工作业绩纳入岗位竞聘的重要条件，成绩突出者还可得到直接晋升，这种用人导向坚定了大中专生放下身段在一线吃苦锻炼得以成才的决心。
    同时，实行每日一题、每周一课、每月一评、每季一考，使之形成系统的全员培训教育套餐，并纳入了工资绩效考核，作为评比先进和晋升的重要依据，让员工学习由被动变为主动。
    以科技装备为安全生产保驾
    ——在装备引进和高效使用方面。如：连续牵引车全面替代小绞车，极大地提升了辅运水平；选用大工作阻力支架为龙头的组合装备、形成的综合措施彻底治理了孤岛面等等。
    ——科学整合现有装备资源。如：想方设法用硬岩掘进机创造性的布置水仓，工艺上比炮采工艺提前了半年；在岩巷工作面摸索出了皮带+装岩机+微型矸库对接无极绳绞车，使运输系统和硬岩掘进机生产能力高效匹配等等。
    ——发动干部员工积极进行创新创造。唐安矿自制的连续牵引车防“飘绳”装置在特殊地段的投入使用提供了运输安全保障，填补了此项安全设施的空白；锚索护套和单体住护套等为解决孤岛开采中的支护安全提供了可靠保证，确保了孤岛面的均衡高效。
以均衡生产实现安全高效
    ——采掘抽衔接正常化。五个模式：一矿一面的安全高效模式；备用面标准模式；搬家等大型零星工程的最佳运作模式；最优生产组织模式及装备科技模式；过构造和孤岛面等特殊条件的最优模式。
    ——质量管理责任化。即无论机电管理、无论生产工程等全部做到责任到人、档案管理、奖惩分明，如机电管理方面的设备承包滚动奖金制和生产工程方面的档案管理终身责任追究制。
    ——安全质量标准化。将岗位标准和工程标准纳入绩效考核为龙头的系统管理办法之中；从物质和精神层面营造标准化标杆激励氛围。如推行的岗位星级评比、流动红旗单位、精品岗位、星级员工评比机制等。
    ——生产组织合理化。优化连队功能，将原来的材料准备队和大巷辅运队合并，从根源上极大地提高了辅运线的运行顺畅；生产检修专职化，始终按专职生产班和专职检修班的职业化思路建队并运行，效果良好；劳动组织最优化，唐安经历了4*6制—2*9+1*6制—4*8制，5*6制是下一步的努力方向。
    ——生产管理职能化和逐级化。职能化就是将专业化作为实施平台不断引深包括安全生产、成本管控在内的管理模式，失之更加精细化。同时，成立相关监管（组织）部门，推行逐级化管理，让整个组织能够上下联动，整体推进。
    始终严格认真执行信息化、市场化和预算化三大管理有机纳入绩效考核，并适时走出去引进来，不断深化和完善成本管理职能化，如今井口超市取缔小库房、物流中心等精细化运作为成本管理科学化找到正确的发展方向
让企业文化凝聚企业之魂
    “要用文化凝聚企业无形之神，为企业培育内驱力。”在这种认识的推动下，该矿除了形成以竞聘上岗、民主测评等机制为主要内容的人才文化，更在文化建设内涵上呈现出丰富的多样性。
    ——执行文化：通过各考核组通报为重要内容的协调会、经济分析会、调度会、班前会、凝聚力工程、三工团队、安全生产俱乐部等例行化评比总结的奖惩机制，很好地实现了令行禁止的军队文化。
    ——亲情文化包括班前会安全宣誓、三违亲情联系单、夫妻联保、生日带薪休假、三关活动，一对一帮扶等亲情套餐。以此触动了员工的灵魂，筑起又一道安全屏障。申  灿
    ——服务文化：该矿始终把优先生产和服务一线作为决策依据和工作导向，在资金投入优先生产、工资福利等方面倾斜生产，关心关爱倾注生产，打造出一流的服务文化。
    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”。尽管目前面临着煤炭行业最大的危机，但唐安煤矿并没有因此而止步，反而在精品化矿井建设的道路上步子迈的更大、更快。我们相信，唐安矿精心追求着企业精品，必定会在精品中演绎更多精彩。