去年以来，化工市场持续低迷，甲醇、二甲醚销售价格“跌跌”不休，清洁能源一度被迫停产，生产经营陷入了极为困难的境地。面对严峻的市场形势，该公司上下团结一心同舟共济，摒弃“等、靠、要”的思想，发扬“敢想敢干、敢作敢当”的企业精神，迎难而上苦练内功，多措并举应对困难局面。
传递压力提振信心。经过一个多月的停车检修，生产系统运行能力得到了全面提升，为开车生产创造了良好的条件。四月初，公司迅速组织开车生产。为动员发动干部职工团结拼搏，共度难关，公司召开了开车动员大会，各车间处室以支部会、班前会等形式广泛开展宣传发动，层层传递工作压力，鼓舞广大员工认清形势，丢到幻想，不等不靠，扎实工作，以实际行动保证长周期稳定生产，力争尽快走出困境，扭转亏损局面。开车以来，生产系统持续开展“四比四赛”活动，生产很快转入满负荷运行，日产迅速达到检修前最好水平，极大地提振了企业战胜困难的信心和勇气。
强化考核夯实管理。眼睛向内挖掘潜力，着力在管理上下功夫，向管理要效益。公司从整章建制入手，进一步修订和完善了各项规章制度和管理办法，狠抓管理细节的规范落实。以规范化和7S管理为抓手，坚持制度面前人人平等，无论部门负责人还是公司领导，从严从细实施考核。细化绩效分配体系与超产奖励办法，形成安全、环保、稳产、降耗与过程（行为）指标相结合的新的绩效考核体系，与规范化考核配套落实，使员工内有动力，外有压力，有效提高工作效率。
修旧利废厉行节约。公司围绕挖潜降耗目标，完善修旧利废激励机制，深入开展小改小革修旧利废活动，鼓励车间试用新技术、新设备，改进设备性能，结合实际改造生产中的薄弱环节，充分调动员工的创造性，组织开展对压力表、自调阀等自主修复工作。先后修复各种阀门200多个，自行安装煤气炉外置炉底6台，维修造气车间蜗轮共计29台，节约资金近百万元。职能处室牢固树立过紧日子思想，自觉压缩各项费用节约办事。公司严格控制费用指标，最大限度降低业务招待、公务用车、办公用品、电话费等各项费用的支出，大幅度降低了各项非生产性支出。
技改创新节能增效。加大了现有装置的技术改造力度，先后实施了二甲醚精馏冷凝器增加循环水改造、造气吹风气除尘器改造、提氢系统增加膜装置改造等12个项目，相继完成了15台造气不停炉下灰和18台探焦器改造项目，实现了智能加煤，保证了给煤量自动调节，降低了劳动强度，大大提高了炉况的稳定性和单炉制气效率。今年大修期间，新增煤气炉两台，完成了压缩机的扩缸改造。目前正在进行的4000M3循环水项目改造、溴化锂制冷项目改造，完成后将大大缓解甲醇循环水长期以来温度高问题，也将充分回收系统热量，降低煤气温度，提高压缩机有效打气量。多项技改项目的实施，为优化工艺操作、节能减排、增产增效提供了有力保障。
主动出击开拓市场。迎接市场挑战，维持长周期生产，销售环节是关键。为了准确把握市场脉搏，采取正确销售策略，分管领导亲率销售人员，奔赴本省及河北、山东、河南等地，深入进行市场调研。他们详细了解同行业厂家产品的生产销售情况，了解甲醇、二甲醚下游产品生产销售情况，还通过网络了解国内化工产品市场的动态，力求对市场情况做到心中有数。以客户为中心，建全“一站式”服务规范，处处为客户创造便利条件，从门卫、装车、过磅、结算等每个岗位做起，切实搞好售前、售中、售后服务工作，确保销售环节便利畅通，客户满意。公司采取灵活的销售策略，建立甲醇、二甲醚市场“日分析”制度，采取灵活定价措施，紧跟市场合理定价。促销举措赢得了客户，拓宽了市场，在销售价位尚在低位运行情况下，近期仍有大批客户不断惠顾，较好保持了产销平衡。老兵