后100天工作能否做好，关乎全年经营目标能否顺利完成，关乎安全生产十五周年目标能否实现，更关乎矿区生产生活秩序的稳定。这是莒山矿全体干部职工的共识。为打赢这场攻坚战，加强现场管理，全力消灭隐患，模范执行规程，就成为他们做好后100天工作的重心。 
三级联防杀隐患 
对于安全形势，该矿干部职工有着清醒的认识。他们将“没有安全就没有一切”的理念一以贯之，严格落实。针对现场管理这一重点工作上，建立了矿、科（队）、班组三级联防机制，从制定措施，到具体执行，再到考核兑现，以高度闭合的管理确保其正常运转，上下齐心，将种种安全隐患扼杀在萌芽状态。 
该矿当前的采区地质极度复杂，采掘条件极其恶劣，在现场管理上，大家更不敢有一丝松懈。于是，除了每周四的集体学习日之外，每周一的安全碰头会，每周二的机电专项检查、防治水专项检查，每周三的“一通三防”专项检查，每周五的安全综合一体化大检查雷打不动进行着，如同一张张大网，覆盖在井上井下各个工作场所，扫描着细如发丝的“隐患苗头”，然后一击“杀”之。 
四不两直查现场 
即便实行矿、科（队）、班组三级联防制度，相当多的隐患被排除，但该矿仍然不放心，生怕出现“漏网之鱼”，而导致不可估量的损失发生。在这种思想下，莒山矿的“四不两直”涵盖了对全矿所有单位作业场所、重点车间、重点仓库及特殊时期重点人员进行动态督查。 
查职工“手指口述”安全确认和风险预控执行情况，查存在问题整改落实情况，查作业规程、安全技术措施贯彻、学习及现场作业贯彻执行情况；查执行跟、值班规定情况，查作业现场存在的重大安全隐患和突出的安全问题等等事项内容。与之相配合的还有该矿安全科的内部5人小组的突击检查。两项检查每周分别至少一次，哪一天、哪个点都是临时决定，没有事先通知再加班整改的机会，这也使得受检单位一周七天每天都如临大检，必须将现场管理做到位才能做到检查时成竹在胸。每次检查，检查组都认真填写检查情况表，详细记录检查时间、被检查单位的名称、作业地点、发现的隐患问题、提出的整改要求以及被检查单位的整改落实情况，加强跟踪督办，切实做到了闭合处理。如今，该矿各单位都注重把工作做在平时，把“四不两直”当成日常工作的一种常态去看待。每次突击检查都心不慌，身不乱，检查工作也丝毫不影响正常的安全生产。 
人人都是安全员 
做好安全生产的真谛，关键在人，职工只有从心底里接受安全理念，主动自觉保安全，安全管理才能做到事半功倍、持续平稳。 
在矿、科（队）的强力实施下，“人人都是安全员”活动在该矿持续开展，各单位的现场管理像齿轮一样紧扣住矿一级检查，重点放在自主隐患排查和治理方面。现场科（队）长、班组长、验收员、党员、团员、普通职工等都参与现场管理隐患排查，每个人都有自己的“一亩三分地”，每个人负责范围内出现隐患都要第一时间汇报，真正做到了“存在安全隐患不生产，隐患不排除不生产”。 
该矿所属各单位的每个班组执行现场管理更是不折不扣。班组中每名职工既是施工人，也是安全员，更是安全联络提醒人。从班前会布置工作，到入井前的“手指口述”安全确认，再到入井之后列队行走，到达工作地点之后“岗位描述”，每个工种开工前安全确认，每道工序转换前安全确认，消除各个环节可能出现的隐患。班组还重点加强了对零散作业人员的管理，规定其必须参加班前会，一同入井，一同升井，班中执行“三汇报”，走动巡查中重点提醒，确保零散作业人员的人身安全。 
“梅花香自苦寒来”，引申到煤矿的安全管理，意指安全管理如同一种磨练，只有经受了艰难的考验，方能取得成果。用一句话来形容，那便是“上下同欲者，胜！”韩飞飞