文化是魂。企业与企业是有区别的，企业文化当然也有区别，这个区别就是个性的不同。俗话说：人治管人不服人，文化管人管住魂。今年来，丹峰化工在企业文化建设中，致力于传统文化现代化和企业管理人性化相叠加，把人作为最重要的要素，通过文化关心人、塑造人、培养人，让企业成为员工理想寄托的精神家园和施展才华的广阔平台。  
学习文化入心田  
    面对新常态下的严峻形势，他们鲜明的提出：培训是最大的福利；培训要花钱，不培训要花更多的钱。他们始终把培养员工持续学习的习惯、通过员工教育培训稳步提升员工综合素质放在重要位置，根据年初制订的培训计划，紧扣岗位应知应会和基础理论，认真组织开展了安全管理人员专业培训、全员消防安全培训、环保专业知识培训、机修维修岗位设备维护保养专业培训、电气仪表岗位专业培训、安全标准化知识培训、四管人员培训等十几项培训，培训内容涉及国家法律法规和企业经营管理的方方面面。在今年市场惨淡、运营举步维艰的情况下，从4月份开始，开设了“精细化管理大讲堂”，自行编制培训教材，并以《为自己工作》、《落实重于一切》、《现代企业班组长》、《车间精细化管理》等教科书作为辅助课件，其中穿插公司历年来的安全事故案例资料，挤出时间，分期分批组织员工进行了脱岗学习培训。截止11月份共举办了7期培训班，参培人数达到了188人，目前已进入一线员工培训阶段，极大提高了员工的专业技能和水平，实现了企业人力资源的不断增值。虽然我们左右不了市场，但我们可以因人制宜、因岗施教，采用理论联系实际的方式，将员工培训作为企业获得效益的重要源泉，开拓经营管理新思路，通过培训打造一支高素质的员工队伍来时刻应对困难和挑战。  
竞争文化添动力  
在管理人才的选拔任用上，他们将过去的干部“任命制”改为“竞聘制”，并将车间班组长、技术员及中层干部职位全部纳入了公开竞聘范围，确立了“德才兼备、踏实肯干、技术过硬、能力强、职工认可”的人才选拔原则，制定了《职位竞聘综合方案》。不预定评委，按“三三制”原则分别从管理层、执行层和职工代表中现场选抽签产生评委，在整个竞聘过程中，从公开启事、组织报名、资格审查到公开竞聘、组织考察、情况公示、讨论决定、岗位试用等程序，做到了环环相扣、组织严密，确保了整个竞聘工作的公平、公开、公正。今年共组织了三场公开竞聘，先后从年轻员工中选拔出了3名副科长、2名副主任和1名技术员，将职工群众公认的优秀青年推向了重要的管理岗位，充分激发了广大年轻人踏实钻研、追求上进、干事创业的激情，在干部的选拔任用上有了新突破。  
务实文化塑新风  
    他们一方面以巩固党的“群众路线教育实践活动”为抓手，另一方面以践行“三严三实”教育为契机，在领导干部中开展了工作作风整顿。一是将领导干部蹲点包片制度化，由一名总支委员搭配一名系统领导蹲点一个车间，确保车间每天都有领导蹲点，来协助车间主任做环境综合整治和职工思想政治方面的工作，切实帮助车间和员工协调解决一些实际问题，密切干群关系。二是建厂十年来，他们有一条不成文的规定，在检维修或生产不正常的时候，中层以上领导干部自觉驻厂不回家，主动带头与员工同吃同住同劳动，突击抢修或协助排查问题结症，给正常生产争取了宝贵的时间。三是每天下午下班前半小时增加召开一次简短的碰头会，重点落实早晨调度会安排的工作，进行现场考核，让互相推诿扯皮、互相埋怨责怪、拖拖拉拉的工作作风遁于无形。同时要求全体党员干部利用深入车间的机会，做员工的思想工作，带头抵制当前请客随礼等不良风气，主动配合红白理事会的工作，切实减轻了员工的经济负担。  
激情文化焕活力  
    “水不激不活，人不激不奋”。他们按计划开展多种技能和知识竞赛，给青年员工搭建展示自身技能和特长的平台，调动了员工生产积极性、主动性和创造性，活跃了员工的业余文化生活。年初深入基层摸底调查，为员工量身定购了《气体净化分离技术》、《烟气脱硫工艺手册》、《仪表典型故障案例分析》等专业书籍100余册，促进了员工读书自学、岗位成才和综合素质的提升；在去年和今年举办的两届“技术比武”活动中，共有15名青工脱颖而出，分别获得了提薪等奖励；在集团组织的职工“技能大赛”中，青工张华明获得了“技术能手”称号；在集团职工运动会上，丹峰三人制足球和象棋分别取得了团体第一名和第五名的好成绩；同时，利用各种媒体，积极宣传公司的好传统和好做法，对外树立了良好的企业形象。 韩柏林 张燕梅