今年以来，丹峰化工认清市场严峻形势，把保证生产安全作为应对危机的首要措施，通过狠抓干部作风、碰头交流、隐患排查治理等工作，营造干职员工上下联动的安全氛围，以稳定的安全形势为公司应对危机、平稳发展提供保障。
时时抓，干部作风接地气
    现在是企业发展极其困难时期，该公司领导干部不畏艰难，始终坚持“马上就办、真抓实干”的优良作风，每天到一线梳理工序流程，找出管理短板，只要查出新情况、马上制定新办法，并且重在落实是否解决新问题。现场每天每时都要查漏点，维修班的师傅紧跟现场，焊接工具随时到位，一经查出，立马消漏。哪个系统出现问题，几小时内经过风险分析立即制定方案，安全措施到位之后随时投身检修，加班加点已是司空见惯，每次都以最快的速度最优质的检修质量使设备恢复运行，这正如公司总经理常说的一句话：“定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查，一抓到底”。
    在遇到一些关键的、重要的环节，他们身先士卒，靠前指挥，抓紧抓好，为职工树立了榜样。不仅这样，他们时常深入一线与职工交谈交心，理情绪、解矛盾、征意见。面对集团薪酬“洗牌”的必要性和紧迫性，总经理从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手召集经理助理、副科长（副主任）以上、机关科员，一线员工等不同岗位级别的人员，先后六次召开工资下调调整会议，征集不同岗位员工建议，本着“向苦脏累险、艰苦岗位倾斜”的薪酬分配原则，全力以赴将一线工资降幅降到最低，并对一线环境最差员工上浮工资，形成携手共克时艰，让员工在“大危机”背景下，感到企业“大家庭”的温暖。
天天碰，刷新方法出高效
    每天两次的“碰头会”雷打不动，每天早晨的调度晨会落实前一天的生产运行情况以及汇报产量能耗情况，每天下午五时生产部门相关负责人召开“碰头会”，各部门针对近日或者当天生产中遇到的安全、生产、设备、工艺等方面的问题各抒己见，通过交流探讨对工作中存在的各种问题进行组织协调，统筹安排，做到小问题日清日结，大问题及时制定处置方案，消除了问题成堆的被动局面。同时合理有效的利用人力资源和物力资源，保证了管理的适时纠偏和瞬时调节，避免了各部门之间的推诿扯皮现象，有效提高了工作效率。
    除此之外，为确保安全讨论不断线，该公司建立了网络交流平台，除了岗前岗中车间以及班组不断进行安全教育之外，岗下结合微信、QQ等载体同步进行安全巩固，哪里出现生产事故案例，职工利用微信及时分享事故案例的交流学习已经蔚然成风，逐步形成一股新技术的安全交流潮，提醒和警示职工避免一些习惯性违章行为，为生产的安全提供保障。
日日查，隐患排查聚实力
    该公司以系统联合突查、值班领导常态化巡查、班组自查等安全检查活动，加大安全责任问责力度，强化各项安全考核，构建密集型安全隐患排查网，全方位指导工作实际。找准薄弱环节，严查安全隐患，严格责任落实，重点抓好设备检修和现场组织。
    首先狠刹“三违”行为，截断事故源头，认真落实师带徒制度，加强班组日常培训工作，提高工人技能操作，预防事故隐患的发生。其次是现场严格按照“红黄牌”管理制度执行标准化巡检，做好超前防范，针对漏点必须挂牌，检修工对挂牌漏点必须积极消除，黄牌当天消除，不及时整改的追究责任人，确实消除不了的，经车间同意方可推迟处理，并安排专人进行监督检查，对弄虚作假的一经发现加倍考核。最后是值班领导必须按照规定路线24小时巡检，按照“带着问题、发现问题、解决问题”的原则积极与岗位人员沟通交流，尽早发现和消除影响安全的“蛛丝马迹”，将隐患消灭在萌芽状态，确保安全工作平稳推进。