近年来，大阳煤矿将安全生产标准化建设作为固本强基的发展基调，全面抓提升，重点抓落实，使安全生产环境进一步改善，职工安全素质明显提升。特别是在2018年达标后，该矿更是在持续达标、动态达标上下大功夫，步步为营、疏难堵漏，标准化建设取得长足进步。
     挖不足　志在稳步提升
     2018年国家局验收以前，针对安全生产标准化建设达到了提升瓶颈的现状，该矿打破旧有的思想模式，外聘徐州中矿大专家驻矿，从专家的角度为安全生产标准化矿井建设把脉，并按照专家指导，大刀阔斧地进行整改。在已有成绩的基础上，只要不符合要求，不惜人力、物力，该推翻的推翻重来，该更正的不折不扣更正。从元月份至三月份，分三批对安全生产标准化建设进行全面检查及辅导整改。共检查整改问题1316条，其中：总则2条；安全风险分级管控专业62条；事故隐患排查治理专业61条；通风专业157条；地质灾害防治与测量专业115条；采煤专业314条；掘进专业78条；机电专业107条；运输专业89条；职业卫生专业84条；安全培训和应急管理专业167条；调度和地面设施专业80条，针对所有问题，拟定整改期限，明确整改责任人，保证整改效果的前提下进行全面整改，为安全生产标准化达标奠定了坚实的基础。
     找原因　志在源头治理
     针对国家局验收的问题，该矿严格按照 “三改一追、五落实”的要求进行了认真整改落实，并对2018年达标后的安全生产标准化工作进一步巩固深化，分阶段进行了安排布置，确定了周三、周四集中办公常态化模式，同时针对有整改难度的5条问题，督促相关专业科室积极落实资金，制定科学可行的方案，分阶段逐步进行实施，不断提升安全生产标准化建设。 
     根据安全生产标准化新增两个专业的要求，结合工作实际情况，该矿及时对每周的隐患排查模式进行了调整，精简了会议次数，提高了会议质量和工作效率，对安全生产标准化周验收、月自检、模拟检查以及各类上级检查发现的问题，重大和较大风险管控过程中存在的不足等，适时在会上进行分析，查明问题产生的原因，针对原因制定整改措施，定时间、定责任人，从根源上对各类问题进行治理，“三老”问题大幅度减少。2018年，共组织安全生产标准化例会、总结会、动态分析会等共32次，分析解决各专业问题4209条。
     树典型　志在示范引领
     在标准化矿井的建设过程中，为了充分调动学标准、用标准、创标准的积极性，持续组织开展安全生产标准化流动红旗竞赛活动。根据每月安全生产标准化检查验收结果，除进行严格奖罚外，在月度安全例会上分别对一、二线队组第一名颁发流动红旗，年底与队组和队组负责人的绩效挂钩，在队组之间形成了你追我赶、夺红旗争先进的良好氛围。
     掘潜力　志在更进一步
     进入2019年，为了在安全生产标准化建设方面更进一步，一是多管齐下、多措并举。每周组织一次标准化验收；每周组织一次标准化督导；每月组织一次矿井自检；每月组织一次模拟检查。各项检查互不干扰、同步实施。检查结果适时在周动态分析会议上进行通报，让红脸出汗常态化，针对整改有难度的问题，领导进行安排部署，确保问题整改达效。二是发掘潜力，结合各专业安全生产标准化建设的实际需要，围绕“一级创一流”的工作目标，将各专业在2019年度能够实现提分的安全生产标准化工作进一步细化，明确责任人，列出时间推进表，有计划、有步骤的进行实施并完成，根据完成进度和时间节点要求，在安全生产标准化动态达标分析会议上通报完成情况，并严格进行考核。三是提高职工岗位达标素质，在巩固提升“双述”安全确认法的基础上，在所有岗位的“双述”中择优选取，进行“手指口述、岗位描述”样本视频制作，按照推进时间，于年底前完成所有岗位视频样本制作，让各岗位“双述”工作有范本可依，形成规范操作的工作习惯，逐渐杜绝违章作业的产生。  （赵广红）