2019年，是大阳煤矿的“温暖年”，该矿秉承“诚”、“谦”、“宽”、“厚”主基调，在安全管理、环保治理、项目建设、民生工程等方面都有了巨大发展，为企业发展增添了新动力。
      全方位巩固本质安全环境。安全管理，文化先行，大阳煤矿通过对矿井80余年的历史文化进行沉淀，提炼出了“三推五化”安全管理文化。安全责任清单样板化、安全培训样板化“两个样板化”经验可复制、可推广。创新值班带班制度，建立了井下日常“1111”、特殊时段“1123”跟班制度和地面            “111”动态巡查制度，成立安全生产联合督导组、实行“一日一领导”包队制度，全面进行井上下动态监管。开展“三违”、隐患评判活动，实行“安全积分”管理，考核评价体系更加公平公正。根据《山西省煤矿矿长安全生产考核记分办法》，制订了《党员及班组长以上管理人员安全生产考核记分办法》，正在边试行边完善。如今，发展中的矿山呈现出安全稳定的良好态势。
      严管理提升经营管控能力。在经营管理上，精打细算，不断深化内部改革，整合生产要素，挖掘自身潜力，抢抓市场机遇，在2019年上半年经营形势严峻的局面下，实现产销两旺，完成利润29419万元，占年度计划的61.71%，企业各项经营指标逆市飘红。年初，积极响应公司工作部署，对12项重点工程项目实行契约式管理，干部职工工作思路由原来的“要我干”向“我要干”转变，深度激发了干部职工工作活力。
      细管控打造环保“大阳”模式。面对严峻的环保形势，大阳矿党政领导审时度势、超前谋划、积极行动，本着“不欠帐、不缺项、不侥幸”的环保理念，一场为打造绿色清洁矿山、谋求发展出路的艰苦之役全面打响。制定并实施了一系列行之有效的环保管理制度与创新举措，如：成立了由矿长、党委书记、纪检书记为组长的环保检查组，推行环保网格化管理，实行环保积分制，形成监督检查、协同整改、量化考核、标准明确的环保工作“新模式”；针对重点环保项目，矿长亲自部署，倒排工期，挂图作战，千方百计保障施工进度。从管理创新到制度创新，彰显了企业责任担当，多次受到政府及环保部门的褒扬。
      育人才积蓄内生发展动力。始终坚持“历练为先、德才兼备”的人才理念，搭建平台，多点发力，培育人才。开展职工技能大赛，制定《兰花科创大阳煤矿分公司技能人才（技术工人）管理办法》，评选手艺高超、技术过硬的4名技师和20名工匠，在全矿上下营造精益求精的敬业风气。今年，百余名新员工满腔热情投身矿山，给企业注入新鲜血液。为助力新员工尽快成长，引导新员工植根矿山，开展了涵盖企业文化、规章制度、军事化训练等内容的全方位培训，并举行了“师带徒”拜师仪式。
      筑基础融合党建发展实践。紧紧围绕集团公司党委“强三基、补短板、创一流”工作思路，推出了贴近实际、特色鲜明、时代感强的特色党建品牌。“一名党员一面旗、一个支部一个堡垒”，党员战斗意志在党组织的“熔炉”中得到了反复锤炼，焕发出了蓬勃生机和旺盛活力。开展支部书记党课赛讲、“重温军旅生活、永葆军人本色” 复退军人走进军营等系列活动，激励大家不忘初心、牢记使命，奉献矿山。始终坚持正确的舆论导向，形成了“一网一视一报一栏”、微信公众平台立体式宣传格局。《兰花报》登稿数量连续三年排名公司第一，市级以上媒体发稿量稳步增长，对外形象持续提升。
      提服务共享企业发展温暖。大阳煤矿积极践行“微笑、真诚、快捷、专业”服务理念，在衣食住行方面努力提升职工幸福指数。衣——穿在身上，暖在心间。升级洗衣设备和管理服务，保证了职工送衣后8小时内能够快捷取回。食——可口卫生，暖胃暖心 。餐厅提供免费开味小菜，风味小吃推出菜品预订、打包服务，菜品口味好、品种多、价格实惠。“四保”班中餐更让职工感受到了幸福感、归宿感。住——住有所居，心系职工。积极对原子弟校闲置房屋进行了改造，实行公寓化管理，让31户井下职工乔迁新居。行——齐抓共管，安全出行。对主干道破损路段进行了修缮，在易发事故地点安装了广角镜，安排安保人员路面执勤，确保职工“行”的安全。
      如今的大阳煤矿，处处迸发着干事创业的激情活力，呈现出欣欣向荣的景象。展望未来，美丽矿山“改革创新、奋发有为”的脚步不会停滞，创新的思想大门只会越开越大，勤劳勇敢的大矿人必将谱写矿山高质量可持续发展的崭新篇章。（张浩浩 杨鹏程）