4月份，东峰煤矿综放队交出一份亮眼答卷——煤炭月度产量突破历史、再创新高。今年以来，面对跨入“150”时代这一新目标、新挑战，综放队作为开采主力军，着力从“思想管理、队伍管理、现场管理”三方面入手，三“管”齐下、齐头并进，破译提效密码，实现产能“质”的飞跃。

      管思想 立根铸魂强引领

      支部“三星”评比，评出精气神。综放队每月一次的“三星”职工评选已成为全队职工关注的焦点。该机制以“安全、质量、创效”为核心指标，通过班组推荐、支部与队委联合评议、公开公示三重流程，评选出月度标杆，从而激发职工干事创业的激情。针对职工在工作和生活中出现的情绪波动，支部积极利用现有资源，邀请矿团委书记张燕对“心理问题”职工进行一对一心理疏导，帮助其释放压力、调整心态。针对“家庭问题”职工，支部书记联手党员上门开展疏导活动，帮助职工排解情绪困扰，确保队伍整体战斗力不减。同时，支部贴心为省级“青年安全生产示范岗”全员配发集“亲情牵绊+团队嘱托+随时记录”三重功能为一体的口袋本，家人的笑靥、师傅的嘱托、我们的誓言，将冰冷的安全生产规程转化为有温度的行动指南，成为井下闪耀的人文之光。

      管队伍 精准施策激活力

      考核杠杆撬动活力。综放队打破“大锅饭”模式，推行“多劳者多得，贡献大者受奖”的考核体系。两生产组对标，产量靠前的有奖励，反之则需反思改进。两维修组按故障处理效率与影响生产时间论“英雄”，奖优罚劣，激励全员争当先锋，形成良性竞争氛围。队长坦言：“考核不是目的，而是要让‘躺平者’躺不住，让奋斗者有奔头。”能力画像精准匹配。“李师傅擅长机电维修，张班长组织能力强，王师傅经验丰富。”在综放队的“人才数据库”中，每名职工都有详细的“能力画像”，便于精准调配任务。通过这种精准调配，让每个人在最适合的岗位上发光发热，不仅提升了任务完成的质量和效率，也让职工在发挥专长中获得成就感和价值感，真正形成“人尽其才、才尽其用”的良好局面。

      管现场 精益管控提质效

      精准衡量“差多少”，摒弃“差不多”的敷衍心态。机电设备维护如果只是简单地采取“差不多”的维修策略，只是暂时掩盖了问题，无法从根本上解决。综放队以多问“差多少”为导向，对设备的每一个细节进行仔细检查和维护，及时发现并解决问题，确保设备的稳定运行。严格规范操作流程，杜绝“随意性”的粗放作业。在综放队作业面，每个岗位都配有“可视化操作指南”，确保每一步操作都有据可依，坚决杜绝随意性和盲目性作业，真正做到“人人懂标准，事事按流程”。这种精细化管理不仅提升了工作效率，更保障了安全生产，为综放队的稳产高产奠定了坚实基础。

以三“管”之钥，启“150”时代之门。综放队把新时代北岩精神融入血脉，凝聚成坚不可摧的力量，一步一步将150万吨的蓝图逐渐化为现实。（范凯旋）