本网讯  在伯方矿有这样一个监督管理机制，它以明查暗访发现问题随时到现场督查的方式，消除一些不良工作作风和安全管理漏洞，催生企业活力。
    该矿专门成立以纪检书记为组长，办公室、党办、纪检办、劳资、企管、工会负责人为成员的督查小组，不定时、不定期对生活区、办公地点、生产区三班运行岗位劳动纪律及6S管理等情况进行全面检查；对零、四点班这个不放心时段的工作现场进行突击性检查。检查小组成员随身携带工作记录簿，所到之处发现问题便有笔录，如此这般的“行动”每月不少于四次。一旦有违反规定要求者，便严格依照《关于强化劳动纪律若干规定的通知》和科队每月百分制考核标准实施惩处。今年以来，督查小组先后对各科室、队进行了近四十次督促检查，至目前为止，已责任追究121人，提出整改措施79条，分别给予谈话诫勉、通报批评和扣罚奖金。
    最近，监督组在该矿领导的安排下，又把重点转向了后几个月着力推行的安全质量标准化、班组建设和双述等三项工作。他们通过与干部职工面对面交流和检查资料等方式对基层工作进行督导检查。先后对17个生产队“五型”班组建设、“十三项制度”建立以及“双述”工作开展执行情况进行了详细检查、专题会诊，并督促整改。
    “监督管理”激发了干部职工转变作风的动力和热情，执行力在鞭策与激励中得到强化，带着责任查不足、找问题在该矿已成为一种新风尚。（陈 英）