进入第四季度，能源集运公司加大外购煤经营，在为自身带来巨大经济效益的同时，又为总公司构建了一条煤炭能源供应的特别通道，弥补了当前因冬季用煤和内部调拨形成的煤源不足,也掀起了能源集运转变经济发展方式的高潮.

外购煤意义深远
 

    外购煤经营是能源集运公司转变经济发展方式，实施自销战略的重要部署，直接意义有以下几点：一是为实现年初目标补充资源、产量；二是可以灵活地调整公司煤炭发运工作，在唐安矿搬家倒面、技术改造、停产检修期间，通过外购煤能实现均衡发运；三是通过配煤来优化产品结构，可以进一步拓展、发挥兰花的品牌优势，增强兰花炭的市场竞争力；四是可以充分发挥能源集运公司战略装车点快速定量装车系统的优势，缩短装车时间、提高装车效率、加快车皮周转；五是可以及时了解当地的煤源情况、煤炭市场情况，合理组织外购煤收购工作；六是可以通过外购煤工作促进地方经济社会的发展，有助于营造地企和谐关系。

未雨绸缪谋发展
 

    作为能源集运公司利润增长的又一亮点举措之一，外购煤工作的重要地位日益显现。其实，这场转变经济发展方式的序幕曲在今年3月初已经奏响。能源集运公司领导层为筹划自购自销业务工作，决定抽调精兵强将成立销售科，由销售科专职负责此项工作。4月26日正式宣布这一决定。随即，外购煤业务移交工作紧锣密鼓展开，在短期内完成了前期准备工作：成立了外购煤领导小组；制定外购煤管理办法，梳理外购煤工作流程；开展煤源、煤质、价格等市场调查；确定收购方案；选定供煤商并商谈确定外购煤收购价格，签订外购煤收购合同；配置外购煤管理、工作人员及相应设备。5月份能源集运外购煤工作步入快车道。

齐心协力促外购
 

    按照分工，外购煤源的组织、合同签订等前期工作主要由销售科负责，外购煤的收、储、装及其运输过程中的煤质把关由储运科负责。
    为处理好外购煤工作，从领导到各相关部门的负责人及销售人员轮流坚守岗位，公司领导白天工作一天，深夜还时不时地到受煤、运输途中巡查，及时发现、解决问题。没有节假日，不分昼夜奋战在运煤现场，几乎达到废寝忘食的程度，为了加快运煤进度，争时间，抢速度，员工轮流就餐，每天加班到夜里11、12点或凌晨1、2点基本是家常便饭，最晚时要加班到凌晨5、6点钟。在外购煤期间，全体参战人员不畏严寒，加班加点，忘我工作，克服了天气寒冷、夜间作业视线差、沫煤堆高不好上堆、卸车等困难，确保车皮随到随卸，最大限度地减少车皮延时。

质量至上赢市场
 

    外购煤的过程也是颇受周折，开始的供煤商口径不一不说，还对集运公司严格、正规的煤质要求接受不了，对煤质检验结果表示质疑，甚至愤懑地说：“吃米饭还免不了有沙子粒，煤里面带几块煤矸石算什么大不了的事，值得卡那么严？”因此外购煤工作一度受到影响。   
    为此，公司分管领导亲自出马积极与供煤商协调，推心置腹交流。针对供煤商对煤质检验的质疑，商定双方共同采集煤样，由双方共同交煤质化验部门化验，化验结果双方当面验看。经过一系列工作，供煤商最终消除了对集运公司的不信任感，建立了互信关系，而且对集运公司严格、正规的购煤管理和很强的原则性表示接受、肯定，认为集运公司这样的企业才值得与之建立长期的战略合作伙伴关系。
    目前,能源集运公司发出了“全员大干五十天、全力以赴抓外购”的动员令，全体员工齐上阵,确保圆满完成总公司下达的全年目标任务，为明年开局打好基础。(赵  斌)