玉溪煤矿进回风立井于11月份进入揭煤期，这是集团公司首次高瓦斯煤矿揭煤。经过科学统筹，强化通防管理，截止目前，该矿共打成孔164个，瓦斯抽放效果良好，瓦斯日均净流量为5111.48m3/d。

科学统筹细安排

    立井工程施工自五月份进入探煤阶段后，由于施工方中煤一建公司产业战略性转移，全面退出高瓦斯矿井建设，给玉溪煤矿立井揭煤工作带来了严重影响。
    面对变化，玉溪煤矿领导广泛调研，择优选择了具有丰富揭煤经验的重庆川九建设公司，并在组织、技术方面做了大量准备工作，面向社会公开招聘了通风工程师、防突工程师，出台了《揭煤安全管理规定》，确立了施工、监理、建设单位以及技术指导方河南理工大学等各方责任，经过紧张的交接备案，严格制定了揭煤方案并上报总公司，由于是兰花公司首次高瓦斯煤矿揭煤，总公司高度重视，专门召开评审会，并以第487号文件进行了批复，对安全措施、人员组织、通风防突工作作出了明确要求，公司领导多次召开现场会议，听取汇报，公司通风处、安监部派技术人员入驻玉溪煤矿，现场办公，解决技术难题。
    10月25日，玉溪煤矿组织施工单位、监理单位等相关人员在风井场地举行了揭煤动员大会，认真贯彻落实总公司指示精神，把强化“一通三防”管理作为揭煤过程中的首要任务，牢固树立通防无小事的思想，按照两个“四位一体”总体思路，实行区域防突先行，局部防突补充的防突措施。

三管齐下出重拳

    通防管理复杂而又艰巨，在揭煤过程中，该矿全面加强通防管理，确保安全揭煤。
    全员学习强化通防意识。认真组织施工单位、监理单位与员工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《玉溪煤矿进回风立井3#煤揭煤方案》，强化全员通防意识。
    全方位把关排除隐患。认真贯彻通防管理“十二字”方针，定期召开通防办公会、揭煤协调会，做到超前预警，超前预防，措施有效；对揭煤中存在的问题坚持日碰头、日分析制度，当班发现问题，当班解决，不留空挡，不留死角；由通风部牵头，采取集中排查与随机动态抽查相结合方式排查隐患，编网控点，确保隐患及时发现，及时治理；加大监控人员专业技能培训，加强监控系统的管理和维护，做到班校对、日维护、周校验，当班瓦斯检查员严格按规定要求对瓦斯监控传感器用瓦斯检查仪校验3次；对于钻孔过程中引起的瓦斯超限问题，采取放慢速度打钻、先抽干水再封孔的办法进行解决。
    领导干部跟值班落实责任。矿领导、项目施工方领导班子分成两组，双带班作业，24小时值班；施工方每班须有技术员以上干部现场跟班；安监部、通风部等部门对每班瓦斯浓度每小时检查一次，发现隐患及时向调度会汇报，及时采取措施。
    该矿把揭煤工作作为年末岁尾安全工作的重中之重，目前，正在不断完善各项管理，确保平稳揭煤。(句国冠)