本网讯  截止12月19日，玉溪煤矿进、回风立井井筒共施工365个钻孔，钻进进尺8959米，井筒揭煤工程第一阶段抽放钻孔施工提前21天全部完成。这是兰花集团首次揭煤。
    建井中，玉溪矿将进行大小十余次的揭煤工作，立井揭煤分为钻孔、抽放、揭煤三个阶段。自开工建设以来，全矿上下高度重视，从建立制度、现场管理、细化标准等方面进行了全面部署。
    一是成立组织，明确责任。为确保揭煤工作的顺利进行，玉溪煤矿成立了以总经理为组长的揭煤领导组。制定了《玉溪煤矿进回风立井揭3#煤层安全管理规定》，明确了揭煤过程中建设单位、施工单位、监理单位、合作单位及各岗位各工种的责任。
    二是“日协调、双带班”，切实保障工作落实。为确保工作落到实处，每天下午由总工程师、通风副总组织相关部门及施工监理单位召开专题揭煤工作协调会、碰头会，对出现的问题及时进行解决。建设单位、施工单位认真执行双带班制度，确保事事有人管,时时有人看。
    三是“两约谈”“三追究”确保“三到位”。在施钻期间，对施工方作业规程不完善、瓦斯超限等问题进行两次约谈，三次责任追究、处理了突发事件的责任人，确保了监督监察到位，措施落实到位，隐患整改到位。
    四是强化现场管理、确保施钻质量、安全。施钻期间，全矿上下在抓管理上狠下功夫，以现场管理为重点，各项管理制度围绕现场管理制定，积极推进抽放技术人员、安全员、瓦斯员、施工员进行24小时现场驻守的管理模式。每个钻孔都由监理单位、工程部、通风部人员进行现场验孔，保障了每个钻孔的成孔质量。
    五是细化安全管理标准，提高施钻速度。施钻初期，出现了瓦斯压力大导致的卡钻、顶钻、喷孔等诸多问题。玉溪矿协助施工单位技术部门从制定各工种操作规程，规范操作标准和现场工作环境治理入手，每个操作环节都按照安全规程、操作规程和文明生产的要求进行具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点，形成了一整套管理和操作标准流程体系，大大提高了施钻的速度，实现了平均每天8到10个孔的进度。从而实现了揭煤作业全过程的安全可控，进度可控，流程可控。
    施工以来，总公司检查4次，公司组织自查18次，通过检查及时发现和整改了施钻过程中出现的诸多问题，全体施工人员在现场空间不足，落脚点少、角度倾斜的环境中顽强拼搏、吃苦耐劳，不断刷新进度，为提前完成全部钻孔施工提供了保障。（句国冠    吴锦旗）