——记全国“工人先锋号”伯方矿综采二队
王敬彬

团结奋进的“先锋号”集体

    在长平大地广袤的煤海中，活跃着这样一支尖兵。严细实淬火锻打，煤海中砥砺前行，不论条件怎样艰苦，他们总能交出一个“完美”的结果，连续十年实现安全无事故，屡次超额完成采掘任务。今年五一前夕，他们被全国总工会命名为“全国工人先锋号”，他们就是伯方矿综采二队。

“严”字当头抓安全

    “安全就是生命，安全就是效益”，对于奋战在井洞最深处、茫茫煤海中的人来讲，更是如此。因为一些不确定性因素，安全工作成了煤炭行业突出的“特点”。为做好这项工作，综采二队始终坚持“严”字当头抓安全，遵循“安全工作无小事”的原则，形成了“以现场监管为总抓手，以质量建设为切入点，以正规循环为导向，以提高人员操作技能为保障”的“四位一体”安全管理模式。
    一是消除人的不安全行为。该队严抓现场安全管理，除严格落实“互保、联保”责任制外，还要求当班跟班副队长和验收员把工作重点放在安全和质量上。具体到工作中就是既注重结果，也注重现场每一道工序的过程控制，对操作不当的行为进行现场指导，告知其正确的操作方法，并结合班后讲评和班前亮相等形式对操作不当的人员进行纠偏。消除了人的不安全因素，从一个侧面也强化了班组长自觉学习现场操作技能的积极性。
    二是消除设备的不安全因素。该队要求每班检修组和电工组对机组、支架、转载机、开关等设备进行巡检和定期检修，杜绝设备带病工作，确保设备正常运转，消除隐患，保证安全生产。该队曾于2011年10月份创下单月生产15万吨的佳绩，一举打破该矿建矿以来的月产记录，为该矿原煤产量突破200万吨奠定了基础。

“细”字当头抓管理

    从“细”处着眼抓管理是该队的又一特色，多年的管理经验告诉综采二队，很多管理漏洞都是出在细节上，不抓住一个“细”字，管理提升只能是一句空话。
    一是定期开展专项检查，确保安全质量标准化工作扎实开展。该队针对安全质量标准化工作中的薄弱环节，每周由队长书记亲自带队进行不定时专项检查，以点及面，逐步扩展。检查的细致连小到皮带架上偶尔缠绕的细线都会被罚款10元，罚款从当班责任人工资中扣除，责任人还将受到班前会点名批评等处罚。
    二是各工种区别对待，管理重点各有侧重。机组司机属特殊工种，该队采取提高工资待遇的办法激励采煤司机做到高标准作业；端头工主要负责材料回收和正副巷打液压柱，为提高材料回收率，该队采取回收率的“低罚高奖”办法，大大提高了材料的回收率。其中，托盘回收率达到100%；放煤工当班工资与产量挂钩，严禁放大矸，三部皮带发现一块大于20厘米的大矸罚款20元，罚款从放煤工当月工资中扣除，并由当班验收员负责监督落实；皮带工则必须做到“会规范操作、会排除一般故障、会维护保养皮带、能发现问题”。除此之外，每班清扫浮煤，打扫卫生等日常工作也必须达到标准化要求。

“实”字当头抓执行

    干就干出个样子，是综采二队在强化执行落实过程中提出的干事作风。这里面体现出一个“实”字。
    一是做好每班验收，助推执行力提高。该队每个班的验收员都会怀揣一张验收单，按照安全质量标准化的要求对各班组、各工种的工作进行验收，当场确定对岗位责任人的奖罚，并对交接班遇到的遗留问题和当班处理情况进行详细记录。如果在交接班中发现遗留问题隐瞒不报或不处理的，一经查出，交接班的两个班组一起受罚。
    二是抓实“三抓一提高”特色活动，提高班组执行力。“三抓一提高”即“抓隐患排查、抓质量标准化、抓岗位操作技能，提高安全生产管理”，并制定了详细的考核细则和奖惩办法。每月底对活动考核情况进行综合评定，并严格按考核细则执行。
    安全质量标准化验收单的严格落实和“三抓一提高”特色活动的扎实开展，把转变员工安全工作作风、强化安全责任管理、狠抓措施落实
    紧密结合起来，有力地提升了班组执行力，保障了安全目标的实现。
    千里之行始于足下，九尺高台起于垒土。荣誉对于综采二队来说只是一个新起点，一个新挑战。今天，他们仍然坚持从点滴做起，严格要求自己追求新的跨越，以优异成绩再为矿山添彩。