本网讯 今年以来，化工管理中心对内狠抓纪律作风整顿，对外转变观念找准角色定位，以“改善管理、本质安全、节能减排、环保达标”为切入点，充分发挥服务协调统筹的职能，帮助企业解决了不少生产经营难题。
    调查分析，理清家底，协助企业改善管理。为了帮助企业“理清家底”，管理中心组织财务人员和供应人员对各厂的“原料库”、“成品库”和“外包劳务费”用进行调查摸底，对各厂的产品成本构成情况进行详细地了解分析，同时派生产设备管理人员对各厂的生产设备运行情况进行了详细的调查摸底。通过现场盘点和调查，为各厂提供了详细的经营状况报告和生产设备运行状况报告供各厂参考，也为各厂在“库存管理”和“设备管理”方面提出了一些好的建议，协助生产企业进一步夯实了管理基础。
    走出去，请进来，帮助企业解决生产瓶颈。目前影响化肥企业节能降耗最大的瓶颈问题是脱硫问题和蒸汽消耗高的问题。针对这些问题，化工管理中心从各企业抽调技术专家组成技术攻关团队，对各厂的实际情况进行认真走访、分析，并带着问题“走出去”到一些做得好的企业进行参观学习，带回来了好的经验和做法，也使我们的技术改造方案得到了进一步优化。在“走出去”进行学习取经的同时，还千方百计联系全国氮肥行业的专家李梦璐教授、周大明教授，把他们“请进来”作为技术顾问，围绕各企业合成氨和尿素方面遇到的工艺、设备、技术改造等一系列问题进行全面的分析和指导。
    整顿纪律，转变作风，提高服务效率。三月份以来，化工管理中心狠抓内部纪律作风整顿，通过主动下厂调研，设置指纹考勤机，每天召开班前晨会、开展拓展训练，使员工的精神面貌较过去有了明显改变，上下班迟到早退、工作拖拖拉拉的现象消失了，团队意识得到了空前的高涨，有效地提高了为基层企业服务的效率。（陈江峰）