——煤化工公司2012年经营发展工作纪实

成 帅

    2012年是煤化工公司改写历史的年份。
    这一年，他们在总公司的有力支持下，抓住机遇，夯实自我，逆势突围，创造了前所未有的业绩。在股份公司三季度经济运行分析会上，郝跃洲董事长对该厂今年取得的成绩给予了高度评价。
    截止11月15日，煤化工公司尿素产量完成38万吨，较上年同期增产4万余吨，提前完成年度生产指标，全年突破42万吨产量大关信心倍增；1-10月份盈利734万元，如果剔除子公司体制煤炭进项税影响，实际可实现利润4790万元，五年来首尝胜利果实；双甲项目圆满并入系统运行，成为一个新的经济增长点，年可增加经济收入1000万，技术创新成果得到成功应用；吨尿素耗原料煤耗稳定在710公斤，动力电消耗稳定在850度，主要消耗指标控制在较好水平。一串串数据带给煤化工人一个个惊喜，员工幸福指数在企业砥砺前行中温暖上扬。

思路一变天地宽

    年初，煤化工公司的班子在制定全年大盘时，统筹考虑了内外各方面的因素，敲定了符合自身特点的经营思路。作为兰花唯一子公司运营的化肥企业，仅煤炭进项税一项每年要比同规模的兄弟单位多缴4000万元以上，没有成本优势可言。要想在化肥市场微利时代生存下去，改制这条路非一时所能完成，必须眼睛向内，改变以往的生产运行方式，深挖系统潜力，在高产低耗上寻求突破，依靠技术创新提升装置效能，依靠管理创新实现连续稳产，这是企业唯一的生存之道。
    该厂经过多方沟通和成本测算，采用补充液氨方式提能产能的方案是可行的、划算的。一方面吃掉了系统富余的CO2，提高气体利用率，降低放空损失。另一方面通过产量的大幅提升，降低了固定摊消费用，当市场回暖时，将会产生巨大的优势。
    审时度势，抓住时机，在不断变化的市场环境和外部因素中及时调整部署是煤化工公司成功的关键。6月份，半脱阻力升高，尿素合成塔出液阀泄漏，原定停车3天小修，但由于当时尿素市场正处高点，如果按计划检修，当月肯定造成较大的经济损失，他们及时调整思路，将一个塔切出处理，同时更换出液阀，系统减量运行，当月只影响了一天产量。10月份，原计划年度大修连停带开15天。经过反复斟酌，如果按原计划进行检修安排，前9个月取得的1200万利润可能被吃掉大部，实现总公司下达的全年700万的利润指标难度加大。为此，他们及时调整了检修计划，决心投运双甲，将检修时间压缩至12天，双甲的投运既可不更换触煤，降低投资成本，又改善了工艺指标，带来了一定的经济效益，使当月亏损降到了最低。实践证明，煤化工公司的工作思路对实现扭亏为盈产生了至关重要的作用。

双拳发力稳生产

    今年，煤化工公司最大变化就是生产稳定性的明显增强，频繁停车现象得到根本性遏制，其背后折射的是技术力量的成长和管理水平的提升。
    走出去学，请进来教，不闭门造车。带着课题，先后组织技术人员到心连心化肥公司、运城丰喜、湖北宜化、山东明水等多个先进企业取经，学习煤气炉操作、造气循环水系统、烟气脱硫等技术，双甲开车前派人到田悦公司跟班学习。今年国庆期间，从董事长到技术人员牺牲个人休息时间，邀请国内知名氮肥专家周大明、李孟璐两位老师来厂把脉问症，解决技术瓶颈，商讨2013年技术改造方案，形成了共识。在技改投入上，在总公司大力支持下，投资4400万实施一期节能扩产技术改造，对原始的系统缺陷陆续填平补齐，先后实施了全低变改造、气柜双进双出改造、新增变压吸附装置、双甲项目等多个关键性技改项目，在建的新增3台Φ2.65煤气炉项目正在设备安装，预计明年3月投入运行，合成氨日产量提升至目前的660吨以上，同时每天副产粗醇50吨，系统装置实现了大升级，技术人才队伍的专业素质在学习实践中得到了锻炼，为连续稳产、高产低耗提供了强有力的技术支撑。
    向管理要效益。近年来，随着兰花三大管理、内控管理、三标管理等体系的大力推进，煤化工公司的管理线条逐渐清晰。管理模式上，他们在引深兰花三大管理的同时，主抓了内控体系建设和三标管理，成立了相应的管理处室，对140多项工作进行了流程优化，管控体系更加顺畅。考核方式上，对以往的考核体系进行了变革，成立了10个专业考核组，将涉及个人的考核与集体考核分开设置考核办法，考核种类细化量化，考核对象更加明确，赏罚分明，杜绝了吃大锅饭现象。7月份，当产量取得突破后，原料煤的消耗却在高位运行。于是，他们从管理的角度查找原因，发现入炉矸石偏高和粒度不均是主要因素。通过及时对煤管人员进行了处罚和调整、成立专门捡矸队伍、上破碎机等措施，入炉矸石得到较好的控制，吨尿素原料煤消耗由上半年740公斤降至目前的710公斤左右。由于管理流程的优化，考核方式的改进，干部队伍的作风显著加强，特殊时期技术员以上全部驻厂，节假日实行双值班，处理问题干部跟班作业，已经在该厂形成了行动自觉，系统出现的问题能够及时得到处理。

职工走上幸福路

    “开着小车上下班，文化活动有场馆，看病洗澡条件好，福利待遇节节高。”这是煤化工公司职工生活质量改善一个缩影。随着生产运行的稳定和经营形势的好转，该厂腾出更多精力优化职工的工资结构，投入更多资金改善职工的衣食住行问题。
    在提升职工收入上，该厂从优化工资结构入手，搭建多条增资渠道，全员上调了超产奖、综合奖、季度安全奖，发放了半年效益激励奖，增加了夜班补助和工龄补助，调整了连续运行奖的考核办法，由“吃大锅饭”改为“分灶吃饭”，增设了检修激励奖，缩小了检修工和化工的工资差距， 1-10月份，职工工资增长18.2%，兑现了年初向职工承诺不低于15%工资增幅。 在改善职工生活条件上，多方协调开工建设职工二期住宅楼，对倒班宿舍楼、厂部卫生所、职工澡塘进行了整体装修，更换了硬件设施，对苦脏累的车间单独设置了洗澡场所，建起了塑胶篮球场和羽毛球场馆，协调解决职工及子女的住房、上户、上学等问题，最大程度解决职工后顾之忧，一件件办实事项目像冬日里的阳光温暖着职工们的心。如今，风正、气顺、劲足的和谐之风吹进了煤化工公司的角角落落，把职工请上来谈，班子成员到岗位上听，职工意见得到充分尊重，干群关系在一次次的沟通中拉近。发牢骚的人少了，说真话的人多了，混日子的人少了，出主意的人多了，员工的主观能动性得到充分发挥。
    御风搏浪立潮头,勇踏层峰辟新天。站在新的发展起点，煤化工人将目光瞄向更远，他们将积极应对市场挑战，进一步挖掘系统的潜力，引进和学习先进的工艺技术和管理方式，不断突破技术瓶颈，稳固提升竞争实力，把企业推上一个安全发展、和谐发展的快车道。