本网讯 今年以来，阳化分公司通过创新管理，实现了安全、效益双丰收。1—11月份，该公司累计生产尿素163166.75吨，实现利润3051.15万，利润突破3000万大关。
    他们首先加强生产过程控制，围绕生产薄弱环节开展隐患排查治理工作，同时制定详细的考核指标保护触媒，实行两位调度同时顶岗管理，确保生产稳定运行；其次，强化节能管理，通过掺烧型煤、优化工艺指标和降阻增效等手段降低“两煤一电”单耗，近两个月吨尿素单位消耗分别达到692公斤和704公斤；第三，重视设备管理，在设备检维修时进行安全风险辨识，保障人员安全，提高设备维修质量和效率。日常维护加强对设备静动密封点和关键装置、重点部位的监控管理，延长了设备运行周期，今年1—11月份有效生产天数达到321天；第四，深化“三大管理”，强化内部控制。完善物资超市，进行市场化运作，实行日清日结，盘活了物资，大幅降低了资金占用率。通过内部控制，有效缩减财务、管理和销售三项费用支出，降低尿素综合成本，进一步提升了赢利水平。（张学敏）