本网讯 面对不利的市场形势，东峰矿沉着应对，通过提高煤质、增加销量、降低成本三项举措，逆境突围，经营工作保持平稳有序运行，为完成年度经营目标打下坚实基础。
    以过硬的煤质增加企业效益。该矿从采掘源头抓起，根据不同的地质条件和煤层厚度，科学组织采掘衔接，合理控制开采层位，保证煤质稳定，使煤炭一出井煤质就处在高起点上。洗选环节，采取减少堆取煤频次、控制末煤限上率、提高洗选精度等措施，切实降低块率损失。在煤炭运输、筛分等各个环节转载点，安装有效的缓冲装置，减少块煤落地时的破损，防止了块煤限下率超标；在装车环节管理上，严格按煤炭产品分类装车，坚决杜绝混装、错装现象发生，保证煤质。
    以市场需求为导向开拓市场空间。在加紧市场调研的基础上，制定合理、灵活的销售策略，及时掌握并满足用户需求，稳定用户数量；采取多跑市场，加大地产地销力度，拓宽销售渠道。同时，该矿超前研判市场形势，针对客户不同需求的情况，积极改变销煤需求量的策略。
    全员参与降低成本。开展“金点子”活动，广大干部职工献计献策，极大地减少了材料投入和效益流失；不断完善成本管理体系，细化、量化定额指标体系，对材料、人工、修旧利废等定额进行细化完善，有效控制各项成本费用支出；同时，坚持对各基层队的预算指标以及增收节支指标实行按月考核、惩罚兑现的原则，激励各单位增收节支的积极性。（孟树杰）