2013年12月3日，对于万里井是个值得庆祝的日子，首支综掘队成立暨授牌大会的召开标志着万里井进入了全面复工阶段。从这一天开始，万里井将在装备机械化的引领下，谱写发展的新篇章。
　　万里井属集团公司整合矿，是事故矿井且停产多年，无证照、无资金、无管理人员……一切都需要从零开始，2011年公司接管后，万里井人重整旗鼓，攻坚克难，使矿井焕发生机，走入了一个新的发
展阶段。
      艰难曲折的办证之路
　　煤矿企业办证难，但万里井的办证更难。仅市政府因为一个煤矿就两次分别向国土厅、省煤监局致函，这种情况在所有办证的整合煤矿中绝无仅有。
　　万里井和大阳煤矿共用一个采矿证，而且在2010年发生事故后，煤炭生产许可证和安全生产许可证被暂扣，致使所有证件全部过期失效。在集团公司的大力支持下，万里井走上了艰难曲折的办证之路。换证不是单纯的换发那么简单，涉及到负责人、生产工艺、开采规模的变更及证件有效期的延期。在办理安全许可证时，省煤监局提出必须将采矿许可证分离，而国土部门又不同意。最后经过沟通采取在一个采矿许可证的前提下，副本中注明万里井的矿区范围包括在大阳煤矿分公司矿区范围内。由于是事故矿井，且两矿一证，办理每一个证时都要上专题会、厅（局）务会等好几次会议才能最终定下来，尤其是和大阳煤矿分公司一块办理长期采矿许可证时，因上级人事不断变动，可谓几经坎坷。
　　直到11月7日，拿到了变更和延期后的新的营业执照，至此终于六证齐全。消息传到矿上时，大家奔走相告，激动的心情真是无以言表。
　　攻坚克难的复工之路
　　万里井从发生事故后，一直处于“一停四不停”状态，而国家对于煤矿的生产工艺，设备选型，质量标准化等方面每年都有新的规定，门槛一年比一年高，要求一年比一年严，复工之路注定不是那样平坦。
　　2011年接管后，万里井积极向晋城市煤管局、煤监分局、各兄弟矿咨询、学习，先后进行了30万吨/年机械化改造项目改造并通过验收，通过了市煤监分局的30万吨/年机械化改造项目安全设施及条件验收；编制了地质报告和水文类型划分报告；进行了生产能力核定，将矿井生产能力由30万吨/年提升为45万吨/年；建设完成了井下作业人员管理系统等除井下紧急避险系统外的五大系统工程并得到批复。地面上新建了综合办公楼、职工澡堂，培训中心，硬化了工业广场和矿区道路，新办公区边坡、大院以及煤场等地进行了绿化。2012年2月28日，晋城市煤炭工业局批准了万里井采煤机械化改造项目立项申请，证件齐全后，又批准了万里井45万吨/年采煤机械化改造项目开采设计，到2013年11月11日，市煤炭局批准了万里井45万吨/年采煤机械化改造项目开工。这也标志着万里井终于正式复工复产。
　　知难而进的发展之路
　　进驻矿井之初，只有兰花集团任命的六长，没有管理人员，合作方不信任，半年的时间大家都没拿过工资，几乎所有人对矿井未来的发展都没有信心。
　　集团公司了解情况后，给万里井借出启动资金。2012年2月，兰花集团又与北京华盛佳汇能源有限公司签定合作协议，至此，万里井的发展才步入了快车道。特别是矿主要领导进一步调整后，以凝聚力工程促和谐，以精细化管理提绩效，攻坚克难全面加快了矿井复工复产建设速度。
　　安全是矿井发展的基础。万里井结合实际情况，建立了“安全生产管理网络平台”，创新隐患排查治理方法，及时掌握本矿日常安全监管、隐患排查整改落实情况。各系统逐日所查隐患，由主管职能部门在内部安全管理网络平台上“挂牌督办”。 各类安全隐患严格按照时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”原则进行整改落实，实现了隐患销号闭合管理。
　　该矿把安全质量标准化当作基础工程、生命工程和形象工程，建立创建长效机制，出台具体达标实施方案，对质量标准化工作进行详细分工，明确了小组成员各自的职责，形成从矿井负责人到科队层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。同时，对照省煤炭工业厅下发的《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等标准及考核评级办法，逐步完善了《安全质量标准化考核与奖惩办法》、《安全质量标准化例会制度》、《安全质量标准化实施方案》、《安全质量标准化岗位职责》、《安全质量标准化实施细则》等管理制度，为安全质量标准化工作的顺利开展提供了制度保证。
　　人才队伍是矿井发展的关键。为了提高员工的安全素养，该矿严格按照职业资格准入要求，制定人员素质提升方案、技能人才队伍建设实施方案，制定从业人员安全教育培训计划，结合上级培训机构下发的全年安全培训计划，分阶段安排A类、B类安全管理人员、特殊工种以及其他从业人员到相关培训机构进行了安全培训。同时，针对省煤炭工业厅关于“十二五”末对煤矿从业人员素质提升总体规划要求，安排全体管理人员参加了东北大学继续教育学院和公司培训中心举办的中专班的采矿工程及机电一体化两个专业“高起专”以及 “专升本”的网络教育学习。还从兄弟矿井借调有经验的人员14 名，充实到各职能科室、连队，现在矿、科、队三级管理机构已经健全。
    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。对于万里井来说，采煤机械化改造项目建设的开工只是起点，早日达产见效是眼下的目标。随着矿井建设宏图展开，万里井人相信，在未来的日子里，矿井的历史将被改写，描绘出更为壮丽的蓝图。何斌杰