本网讯 开年以来，莒山矿以市场为导向，主动对标市场、对标先进，发挥企业管理最大优势，促进经济效益的提升。
    一是以满足市场需求为原则进行生产组织。在保证煤质上，对综采工作面、开拓掘进工作面等产煤地点进行全程跟踪，通过调整采高，加强支护，煤矸分选等措施，确保煤质稳定。同时，加大块炭率产出管理，通过创新采煤工艺，调整采煤机截齿角度，工作面煤壁提前放震动炮，在运输节点加设缓冲装置，垂直落煤处安装缓冲皮带等措施，减少块煤破碎，提高块炭率。
    二是继续深入挖掘潜力控制成本。该矿以指标考核体系为依托，对各单位全年的费用预算、材料使用、修旧利废等方面实行了更加具体的量化细化指标管理。各单位的指标完成情况与绩效直接挂钩。在推进期间，各单位每天、每周、每月都要进行指标跟进分析，随机整改，确保指标在可控范围之内。
    三是以高质量的产品和服务赢得市场。该矿加强煤质检验，满足客户对发热量以及灰分、硫分规定要求；加强与客户沟通，对重点用户和长期用户实施跟踪服务销售策略，及时了解库存情况和客户需求，全力提高各重点用户接煤数量；加大市场调研和开发工作，积极开发周边区域市场，拓宽销售渠道，确保煤炭销售市场的稳定。（侯福林）