本网讯 去年，化工厂克服各种不利因素，全年生产合成氨12.26万吨，尿素20.51万吨，超额完成了总公司下达的年度生产任务，尿素年产量创历史新高，实现了12•20的产能目标。
    强化生产组织管理。该厂一是推行了“早晚生产调度会”模式，及时发现整改安全隐患，贯彻落实生产专业工作计划。二是加强生产调度组织，杜绝无计划作业，有效控制了作业风险。三是推行车间值班领导主要岗位蹲点值班管理制度，有效保障了岗位安全运行。
    夯实生产基础管理。强化了标准化巡检和岗位交接班管理，推进岗位规范化操作管理，严格工艺指标控制，严肃岗位纪律，确保了系统长周期安全稳定运行。
    推进设备计划检修管理。实现了计划检修从检修项目评审确定，到项目检修方案、施工方案、材料计划、费用预算、现场交底、现场组织、安全监管、竣工验收、资料归档等全过程控制，有效提高了作业效率，降低了作业风险。同时，结合“设备无泄漏”和“设备完好达标”管理要求，持续推行维修工包机包片管理，不断加强设备定期润滑、标准巡检管理和专业隐患排查，确保了主要设备长周期稳定运行。
    开展尿素系统技术改造。围绕提高尿素系统产能，对尿塔塔盘和一段吸收系统进行改造，提高了尿塔转化率，解决了尿素产能与热能转移问题，尿素系统达到了20万吨产能目标。（邵雅）