1至10月份，唐安煤矿面对安全、生产、经营、销售等工作出现的诸多困难，不等不靠不急不燥，于千头万绪中找症结，在重重压力下求突破，瞄准经营目标，一篙接一篙，篙篙不放松；扭住突出矛盾，一锤接一锤，锤锤再施力。在行业整体不景气的大背景下，逆势而起，不仅保证了企业的平稳运行，而且出色地完成了公司下达的各项指标。

内外交困突显一个“难”字  

    内部压力主要来自安全、生产：  
    ——首先表现为跨盘区长距离搬家、首采面安装、三盘区运输系统技改带来的压力。跨盘区长距离搬家：搬家距离达7公里，且沿线开口工程多，兑运节点多，设备类型多，运输隐患大。三盘区运输系统技改工程：主皮带、乘人猴车的安装等设备的安装工程，要求精度高、交叉作业多，兑运、安装设备超大、超宽、超重。首采面安装：大多数人员第一次面对如此大的设备安装工作，毫无经验可言；安装队伍人多且临时抽调三个综掘队配合安装，部门协作需要磨合，企业该矿第一次调动如此多的人员在井下开展一项工作。 
    ——生产方面：生产与首采面安装同步进行，使该矿井下工作呈现出临时工程多、投入人员多、工作环节多的特点，如稍有闪失，完成今年生产任务甚至按时完成盘区接替将沦为一句空谈。作为咽喉工程，龙背石风井因为种种原因陷入停滞状态，如不能按时完成，同样影响生产和盘区接替。同时搬家倒面、遭遇无炭柱共70天，严重挤压了正常生产时间。  
    ——销售方面：进入今年，一向是该矿拳头产品，具有高附加值的大中块和精煤因市场原因，出现滞销，至六月份，库存竟达到2.3万多吨。  
    内外交困，压力重重。该如何破解这个局面？ 

一切工作立足一个“早”字  

    这几年伴随着唐安矿各项工作高歌猛进，各种荣誉也纷至沓来，对此，唐矿人将成功的原因主要归结为一个字：“早”。正因为时刻早字当头，在任何工作上尽可能的做到早谋划、早准备、早动手，唐安矿才能在企业的竞技的跑道上比别人领先半步。 
    “早”来自于责任的呼唤，更源于担当的精神，早在2009年1月份——李晓明在上任之初，就敏锐地意识到，必须要及早动手准备盘区接替的事宜，否则到时很可能面临的是采掘失调的局面。而这时距四盘区最后一个工作开采结束尚有五年多时间，“早”为新盘区建设赢得了充足的时间，盘区接替工作在进行期间遭遇了各种困难但仍然开展的有条不紊，同时过硬的工程质量在投用后为1——10月份安全生产提供了保障。 
    无独有偶。龙背石风井是因原有通风系统不能满足矿井需要的情况下应运而生的，被称为该矿的咽喉工程。该风井早在2010年9月就正式立项，中间因国家土地政策变化等原因，导致风井建设一度停滞竟达10个月，使工程实际进度较计划进度滞后一个月。“命运多舛”的风井后来虽然在工程人员的抢修下按时投用，但过后有关人员仍心有余悸：“要不是风井建设早，现在面临的后果简直无法想象。” 

始终秉承一个“实”字  

    面对诸多困难，整整十个月该矿打响的是攸关企业命运的攻坚战，攻坚战却又成为集中展示该矿干部员  工实干作风的绝佳平台。 
    首采面设备安装过程中，主皮带机头、机尾大架的组装不仅安全隐患大，而且技术含量高，几经挑选，机运一队修理班副班长牛建国同志临危受命。虽然他有着丰富的工作经验，但负责这样的大型组装他还是头一次，为了弄清皮带机的结构、性能，这位文化程度不高的“土专家”，一遍遍看图纸，一次次与厂家沟通，硬是把厚厚的一本图纸“吃下了肚里”。在他的带领下，不仅顺利完成了组装任务，并且对一些不合适的部位还进行了改造。该队副队长宋建强 ,只要是重点和难点他都要亲自过问，全程监管。在电机、减速器与主滚筒校正同心度时，为了一个无关紧要的误差，他都要争的面红耳赤，即使是支撑H架的水泥墩，只要不合格，全部要推倒重来，正是有了很多像牛建国、宋建强这样具有实干精神的人，才换来了首采工作面试机一次性成功。 
    矿长李晓明曾撰文对这种精神进行过精辟的总结：“咬定目标不放松，不达目标不罢休，用行动激发热情，以担当排除阻力。”——这就是唐矿人所拥有的宝贵精神财富：实干。 
    不仅如此，科学的统筹安排、不懈的大胆创新、紧密的部门团结，有力的员工执行都是该矿圆满完成前十个月公司下达的经营指标不可或缺的必要条件。正因为唐矿人始终秉承唐矿一贯的敢于突破，敢为人先的精神，才使该矿在诸多困难的挑战面前，“吹尽狂沙始到金”。