赵薇

    “安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切。”多年来，煤化工公司坚守兰花安全理念，在踏实稳健中寻求创新，将安全管理延伸为责任、意识和文化。自归入兰花大家庭以来，该公司未发生一起重大安全、伤亡事故，继续保持零的记录。

责任大于泰山

    面对日益严峻的安全形势，怎样才能保证企业持续安全稳定运行，这是煤化工公司董事长李洪文每晚不能安心入睡的心病。一年365天，几乎天天都能在生产现场见到他奔波的身影。有时出差办事，也习惯性的时不时给生产处处长郅卫国打个电话，询问系统运行情况。出差回来，立马就回厂里，直奔生产现场，各个工段转上一圈，这样他才放心。

    在职一分钟，尽责六十秒。在他的身上肩负着安全监管的职责，而这种责任也影响着煤化工每一个人。煤化工公司投产初期，一次系统波动，合成气压缩机高压缸放空管吐着长长的火焰，伴随着阵阵巨响，当时的人们惊慌失措，四处逃窜，更有甚者跑出厂区坐上公交直奔市区。现在，同样是系统波动，但景象截然不同，生产系统组织有序，车间领导挺身而出抢关阀门，机关从厂级领导到普通职工也是冲到现场，互相协助。当有人问他们：“这么危险的时刻，你不害怕吗？”他们是这样回答的：“如果我没有在第一时间关闭阀门，如果系统不能安全停下来，这样我才会害怕！”

    2014年11月，煤化工公司年度系统检修，责任更加体现的淋漓尽致。净化系统变脱塔掏装是其中的重要检修项目，为了保证安全掏装，该公司董事长和党委书记亲自挂帅，分组监管掏装安全。塔上，储运和机关小伙干的热火朝天，塔下，公司领导寸步不离，时不时的叮嘱安全，原本需要一天半的掏塔量，这次只用了16个小时就全部完成。除此之外，为了使系统在检修完可以长期安全稳定运行，该公司上演了安全“总动员”：热电、气化操作工钻烟道进洗气塔，摸爬滚打清积灰除淤泥；净化、合成开人孔卸法兰，消除设备隐患；尿素打压100多公斤，力拆高压洗涤器大盖，检查内部异常……他们为了能尽快完成检修任务，加班加点，毫无怨言。

意识改变行为

    “单纯的理论培训不会让新入厂的员工对安全有多少了解，所以我们入厂的第一课就是要从培养安全意识上开始！”煤化工公司安全处处长刘旺讲道。

    所以新入厂的员工总会被安排一次厂区“溜达”，而这次“溜达”则是该公司安全意识灌输的第一课。在“溜达”过程中，安全员不讲工艺流程和设备构造，讲的最多是有毒有害气体和风向。如果遇到气体泄漏要知道其特性，第一时间寻找风向标、红旗等参照物，迅速逃离现场。“就是要让大家知道最基本的常识，从意识上保护自己、保护他人不受到伤害”老安全员李师傅说道。

    针对生产系统长期稳定运行，有可能使一线员工产生麻痹大意的思想，该公司在车间班组推行事故案例大家谈。从本车间以往发生的事故讲起，叙述事故经过、发生原因、怎样预防。让员工们自己讲，自己分析，管理人员最后点评，对不足之处补充和修正，让他们明白正确的处置方式，提高预防事故的安全意识。

    2014年年终冲刺在即，为了能坚守安全红线，该公司董事长李洪文熬夜编制《深入开展安全隐患排查和现场管理专项整治行动方案》，再次敲响安全警钟，在全厂范围内刮起一场持续两个月的安全整治“风暴”，用活动和制度牢固安全意识，规范安全行为。

文化深入人心

    “我们要不断创新安全文化，营造安全氛围，使安全管理深入人心，这样我们的员工才能守纪律、讲规范、保安全。”该公司党委书记郭焕亮在生产调度会上说。

    煤化工公司一直积极寻求创新安全文化建设的突破口，今年7月，在泽州县安监局的协调下，该公司安全管理人员深入山西易高煤层气有限公司实地学习先进的安全文化，寻找差距、弥补不足。根据总公司企业文化推进要求，该公司厂区标语统一更换为兰花安全理念，营造出全新的安全氛围，安全文化深入人心。

    在安全培训上该公司也是开阔思路，除了继续保留以往的月讲、周卡外，他们把课堂搬到了生产现场，安全员现场演示安全带为什么高挂低用、灭火器使用方法、防毒面具的正确佩戴等等。同时工艺流程、岗位操作和应急处置都在现场实践中完成，让员工动脑、动手能力都得到了提高，真正做到了理论联系实际。

    安全应急演练更是安全文化建设重要一项，截止目前，该公司今年共开展13次厂级安全演练，其中包括液氨球罐泄漏、合成变压器故障断电等应急处置演练，生产、设备、安全、环保、机电仪全部参与，规范了处置程序，优化了环节衔接，使应急处置过程更快、更稳，安全系数大大提高。