本网讯 1月份，煤化工公司紧抓尿素市场有利时机，深入推行精细化管理，继续科学的成本管控手段，当月实现盈利332万元，三大消耗继续保持低位，成本管控水平达到最好，实现了新年的良好开局。
    班组经济核算，生产经营提质增效。该公司实行班组经济核算制，制定产量目标，责任细化到人，每班合成氨和尿素产量不得低于232吨、410吨任务，如未完成当班任务，生产处按照“四不放过”的原则，认真梳理事件经过，除对车间进行严厉的台时考核外，车间管理人员和责任人进行相应的经济处罚。班组日常材料领用进行限额管理，鼓励修旧利废，杜绝浪费，严控成本。
    控源头堵中间，消耗降低系统稳定。原料科学配比是消耗降低的关键，该公司结合冬季生产特点，积极调整原料结构，产气量明显增强，吨尿素耗原料煤继续保持在668公斤以下；在燃料煤降耗上，该公司注重系统的蒸汽平衡，提高吹风气回收等副产蒸汽装置的产汽效率，严格控制用汽大户的蒸汽用量，并对现场蒸汽导淋和保温伴热进行检查，要求滴水不成线，冒汽不带压，否则对包片责任人20元处罚；为保证较高的打气量，有计划的逐台对水冷器进行冲洗，活门清理更换。如压缩机出现打气量降低的现象，立即倒机停运检查，消除故障隐患，确保运行效果的最优化。
    抓思想严纪律，人心平稳干劲十足。春节来临，该公司严抓员工的思想动态。一是加强责任教育，二是对困难职工和家庭进行帮扶，让其安心上岗；三是加强工作纪律的检查，严厉惩处违规违纪情况；四是节假日和特殊时期厂级领导双值班，突发情况和恶劣天气下技术员以上干部主动驻厂。多措并举保证干部员工以良好的状态投入工作。（赵薇）