本网讯 近日，田悦分公司传来喜讯。元月份，该公司超额完成生产任务，吨肥生产成本稳定保持在1300余元，实现了系统安全稳定运行，单月盈利527.36万元，为全年生产指标任务的完成开了个好头。
    该公司以安全稳运为抓手，通过落实安全制度，强化现场管理和发挥队伍优势等举措，保证了稳产盈利。首先，把安全环保作为一切工作的前提和基础。实打实地把安全环保一票否决与安全环保无小事的理念落到工作过程当中，认真吸取近期发生在身边的事故教训，类比排查，查隐患，堵漏洞。扎紧了制度藩篱，强化了执行落实。先后针对薄弱环节制定了《生产区内车辆安全管理制度》、《外来人员安全管理制度》、《气瓶安全管理制度》等，并进行了全员理论考试，统一员工思想，规范操作行为。其次，抓住现场管理这个关键。以”人机料法环”五个要素为抓手加强现场管理，用“三严格（严格审批流程，严格操作过程，严格完工验收）”确保现场作业规范高效。同时，实行24小时现场工艺设备巡检巡查。分别由公司领导、车间主任、工段班组、岗位操作人员四级定时巡检巡查，机关科室中层管理人员不定时巡检巡查，及时排查整改隐患，保证了系统安全稳运。第三，发挥队伍活力这个优势。通过公开、公平、公正的选人用人机制和奖优罚劣、奖罚分明的激励机制，激发了队伍活力。谁行谁不行，谁能上不能上，不是领导说了算，要通过民主测评、业务考核、能力测试、工作业绩四个方面的综合考察来确定。同时，工作处处体现了“吃苦者优先，能干者多得”的原则，让比技能，比干劲，比素质在田悦蔚然成风，队伍的凝聚力和战斗力再一次得到了提升。（申伟）