本网讯 下基层、接地气、找问题、转作风。一季度，集团公司改变工作作风，经济分析会不集中召开，而是由公司领导班子成员带领相关处室人员深入基层、深入一线，参加下属单位一季度经济运行分析会，全面了解各单位面临的新情况、新问题，通过掌握第一手情况，提供针对性的指导服务，帮助基层解决实际问题，加快推进企业发展和项目建设。 
    为更好地提高会议质量和效率，公司领导进行了分工，对会议内容进行规范，主要围绕四方面工作进行。一是企业一季度的生产经营情况（产销量、库存、收入、成本、利润、价格走势等），项目单位建设进展情况。二是当前企业的资金、债务及融资状况（融资需求、难易程度和融资成本）。三是对当前企业生产经营和项目建设过程中面临的突出问题和困难进行原因分析，并提出相应的解决办法和措施。四是企业二季度工作计划、上半年生产经营形势的分析及主要经济指标预计完成情况。 
    公司对班子成员提出具体要求，强调班子成员要深化思想认识，强化领导责任，深入基层，确保会议取得实效。对于各单位提出的问题，能现场解决的问题要现场解决，不能现场解决的要提出解决的办法和思路，并负责跟踪落实，切实帮助基层解决实际问题。 
    目前，公司领导张廷民、司麦虎、黄贵庭等班子成员正在带队深入分管单位参加经济运行分析会，现场指导工作。在10天内，他们将分别带队参加所分管下属单位会议。随后，公司班子成员还将对各单位存在问题进行集中研究，深刻把握经济运行态势，宏观调控新变化。 
此次会议形式，受到了公司下属单位的欢迎，更利于公司班子成员了解基层实情，解决实际问题。下一步，公司将继续创新方式，扎实转变作风，为基层单位解决问题，推进公司各项工作开展。