良好开局从何而来？
发布时间: 2015年05月14 11:44:10 文章来源： 作者：
玉溪矿节后复工开门红的背后
日前，玉溪矿月度分析会亮出的4月份成绩单，让干部职工为之一振。抽放、防突、土建、设备采购超额完成计划30%以上，井巷、选煤厂、安装工程完成计划的90%以上，合计完成月度投资计划的98.63%。这是玉溪矿自2009年开工建设以来，首次在春节复工后实现“开门红”。
面对经济下行压力不断加大、煤炭市场持续低迷、安全监管更加严格、项目建设融资困难、建设者人心浮动的严峻形势，这样良好的开局从何而来呢？窥一斑而见全豹，或许从该矿领导干部工作作风上可以找到答案。
身子沉下去
既要有效监管，又要做好服务，这是一切工作的出发点和落脚点。节后开工以来，公司党政领导三番五次强调，监管决不是高高在上，提要求定标准，发号施令，搞一刀切，而是要实现建设、监理、施工三方融合互动，相互促进发展。各级领导干部必须要沉下身子，广泛与施工各方接触，全方位渗透，换位思考，主动服务，具体问题具体分析，结合现场实际帮助施工人员解决问题，在建设单位与施工人员之间架起一座“连心桥”。
他们是这样要求的，也是这样做的。公司带班领导8小时坚守施工现场，查找问题，虚心请教，收集施工人员的意见建议。生产副总牵头组织生产、机电、防突、地测、通风等工程管理部门与施工单位召开座谈会，将川九项目部班子成员、区队长、班组长、安检员、瓦检员“请进来”，大家坐在一条登子上，闲话家常，答疑释惑，巧解疙瘩，共商建设“大计”，对施工人员提出的问题一一记录，认真反思，抓紧落实解决。
安全副总率领安全、生产等部门负责人进行“家访”，亲自到各施工单位项目部，查找安全管理的薄弱环节，了解现场施工与安全管理的矛盾，指出施工人员确实存在安全意识淡漠的问题，首先要坚持对自己负责，理顺安全与进度的关系，真正做到以安全质量促进施工进度，并根据实际情况约谈施工单位负责人。
问题找出来
“作为建设方，我们查找问题，重中之重就是要找出施工人员的困难在哪里，影响工程进度的问题在哪里，找准症结、对症下药。”董事长李晋生明确要求。
今年开工以来，玉溪矿已经先后组织召开了多次座谈会，查找各类问题80余条，比如架空乘人器运行时间和施工单位上下班时间相结合，主皮带运行时间应充分考虑各工作面实际施工情况，因故停运应及时通知施工方，明确主皮带运输矸石大小尺寸，建议推行小钻孔爆破法加快施工进度等等。“虽然都是枝节小事，却是现场施工的大问题，细节决定成败，如果不加以妥善解决，必定会打击施工人员的积极性，直接影响到工程进度，同时也暴露出企业管理中双方沟通不足的深层次问题，以上述类似问题我们正在逐一落实整改。”生产科副科长从座谈会上得到了许多启示。
对于施工单位提出的复杂地质条件下施工难题，比如胶带大巷围岩较为破碎，支护打孔后经常出现塌孔现象，锚杆间排距难以保证；胶带巷工作面底部岩石较软，下部爆破效果较差，矿方是否有好的解决办法等等，该矿领导班子高度重视，生产科立即邀请天地科技公司工程师到矿给川九队长、班组长、支护工等人员进行现场讲座和技术培训，很多现场作业中不规范的工艺得到了改正。接下来他们将积极协调工程技术人员和高等科研院校的帮助，改进施工工艺，更加安全高效的搞好工程建设。
矿安监科表示将虚心接受关于“对于安全监管过程中经常直接进行罚款，建议采用限期整改，对于未按要求完成整改的再进行处罚”的提议，坚持以人为本，改进安全监管手段与方法。
“问题找出来了，整改得好不好，要由广大建设者来评价，用实际成效来验证。”生产副总信心十足，希望大家拭目以待。
责任担在肩
面对国家银根紧缩、融资困难，建设资金只出难进的头等大事，该矿领导干部敢于担当，主动作为，牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，严控工程造价，节约建设成本，确保“好钢用在刀刃上”。
比如，在工业广场绿化工程议标过程中，由于招投标双方对议标内容理解不同，四家投标单位报价与往年绿化工程结算价和预算相比偏高。在此情况下，如果按规则程序确定中标单位，大家都不必承担任何责任，但却将眼睁睁看着建设资金流失，不得不接受良心的拷问。究竟是对程序负责，还是对结果负责、对企业负责？现场人员陷入了纠结。经过对法理的理解、责任的剖析、建设融资困难和中止议标的积极意义进行了深入讨论后，大家统一了思想，打消了顾虑，坚定了信心，最终与会人员一致同意中止本次议标。
在环境监理服务项目谈判过程中，与会人员据理力争，在谈判陷入僵局时，作为负责环保工作的总工程师不回避不遮掩，抓住双方争论的焦点，一针见血地指出本次监理服务工作范围较小，环境监理职能模糊、责任不大，且作为同一单位的煤炭监理与环境监理职责交叉，要求对方降低费用，硬是将价格压下来。
他们履职尽责，用自己的实际行动维护了企业权益，传递着推动项目建设的“正能量”。（田素芳 ）
面对经济下行压力不断加大、煤炭市场持续低迷、安全监管更加严格、项目建设融资困难、建设者人心浮动的严峻形势，这样良好的开局从何而来呢？窥一斑而见全豹，或许从该矿领导干部工作作风上可以找到答案。
身子沉下去
既要有效监管，又要做好服务，这是一切工作的出发点和落脚点。节后开工以来，公司党政领导三番五次强调，监管决不是高高在上，提要求定标准，发号施令，搞一刀切，而是要实现建设、监理、施工三方融合互动，相互促进发展。各级领导干部必须要沉下身子，广泛与施工各方接触，全方位渗透，换位思考，主动服务，具体问题具体分析，结合现场实际帮助施工人员解决问题，在建设单位与施工人员之间架起一座“连心桥”。
他们是这样要求的，也是这样做的。公司带班领导8小时坚守施工现场，查找问题，虚心请教，收集施工人员的意见建议。生产副总牵头组织生产、机电、防突、地测、通风等工程管理部门与施工单位召开座谈会，将川九项目部班子成员、区队长、班组长、安检员、瓦检员“请进来”，大家坐在一条登子上，闲话家常，答疑释惑，巧解疙瘩，共商建设“大计”，对施工人员提出的问题一一记录，认真反思，抓紧落实解决。
安全副总率领安全、生产等部门负责人进行“家访”，亲自到各施工单位项目部，查找安全管理的薄弱环节，了解现场施工与安全管理的矛盾，指出施工人员确实存在安全意识淡漠的问题，首先要坚持对自己负责，理顺安全与进度的关系，真正做到以安全质量促进施工进度，并根据实际情况约谈施工单位负责人。
问题找出来
“作为建设方，我们查找问题，重中之重就是要找出施工人员的困难在哪里，影响工程进度的问题在哪里，找准症结、对症下药。”董事长李晋生明确要求。
今年开工以来，玉溪矿已经先后组织召开了多次座谈会，查找各类问题80余条，比如架空乘人器运行时间和施工单位上下班时间相结合，主皮带运行时间应充分考虑各工作面实际施工情况，因故停运应及时通知施工方，明确主皮带运输矸石大小尺寸，建议推行小钻孔爆破法加快施工进度等等。“虽然都是枝节小事，却是现场施工的大问题，细节决定成败，如果不加以妥善解决，必定会打击施工人员的积极性，直接影响到工程进度，同时也暴露出企业管理中双方沟通不足的深层次问题，以上述类似问题我们正在逐一落实整改。”生产科副科长从座谈会上得到了许多启示。
对于施工单位提出的复杂地质条件下施工难题，比如胶带大巷围岩较为破碎，支护打孔后经常出现塌孔现象，锚杆间排距难以保证；胶带巷工作面底部岩石较软，下部爆破效果较差，矿方是否有好的解决办法等等，该矿领导班子高度重视，生产科立即邀请天地科技公司工程师到矿给川九队长、班组长、支护工等人员进行现场讲座和技术培训，很多现场作业中不规范的工艺得到了改正。接下来他们将积极协调工程技术人员和高等科研院校的帮助，改进施工工艺，更加安全高效的搞好工程建设。
矿安监科表示将虚心接受关于“对于安全监管过程中经常直接进行罚款，建议采用限期整改，对于未按要求完成整改的再进行处罚”的提议，坚持以人为本，改进安全监管手段与方法。
“问题找出来了，整改得好不好，要由广大建设者来评价，用实际成效来验证。”生产副总信心十足，希望大家拭目以待。
责任担在肩
面对国家银根紧缩、融资困难，建设资金只出难进的头等大事，该矿领导干部敢于担当，主动作为，牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，严控工程造价，节约建设成本，确保“好钢用在刀刃上”。
比如，在工业广场绿化工程议标过程中，由于招投标双方对议标内容理解不同，四家投标单位报价与往年绿化工程结算价和预算相比偏高。在此情况下，如果按规则程序确定中标单位，大家都不必承担任何责任，但却将眼睁睁看着建设资金流失，不得不接受良心的拷问。究竟是对程序负责，还是对结果负责、对企业负责？现场人员陷入了纠结。经过对法理的理解、责任的剖析、建设融资困难和中止议标的积极意义进行了深入讨论后，大家统一了思想，打消了顾虑，坚定了信心，最终与会人员一致同意中止本次议标。
在环境监理服务项目谈判过程中，与会人员据理力争，在谈判陷入僵局时，作为负责环保工作的总工程师不回避不遮掩，抓住双方争论的焦点，一针见血地指出本次监理服务工作范围较小，环境监理职能模糊、责任不大，且作为同一单位的煤炭监理与环境监理职责交叉，要求对方降低费用，硬是将价格压下来。
他们履职尽责，用自己的实际行动维护了企业权益，传递着推动项目建设的“正能量”。（田素芳 ）
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