本网讯  4月22日，集团公司召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度生产经营工作及面临的形势与问题，安排部署二季度的经营任务与重点工作。集团公司党委书记、董事长毋瑞军发表书面讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曹乐正主持会议，集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装，集团公司工会主席司麦虎，股份公司董事长、总经理李晓明，集团公司纪委书记高凯波出席会议。
      会议听取了各单位一季度生产经营情况和二季度经营计划及工作措施的汇报，会议认为，集团公司一季度总体保持了安全稳定运行，各主要经济指标同比都实现增长，销售收入完成24.93亿元，同比增长10.62%。实现利润3.13亿元，同比增长36.66%，实现了一季度开门红。
      柏凌装就深入推进“改革创新，奋发有为”大讨论活动进行安排部署。他强调，一是要把“改革创新，奋发有为”大讨论各项规定动作不折不扣完成好，包括公布大讨论问题整改举措、对标一流下一步打算清单，可推广的制度安排，要推出一批重大改革举措。二是做好大讨论的总结交流工作，尤其是一季度开门红作为活动的重要组成部分，要汇总好并上报公司，其它总结工作也要按照公司部署，有条不紊完成好。
      曹乐正传达了全省深化国有企业改革大会精神。省委要求国有企业要加快推进企业改革，要大力调整优化国有资本布局，支撑现代产业体系建设；要坚持解放思想、创新手段，推动国企混改实现更大的突破；要进一步遵循市场经济和企业发展规律，不断完善具有中国特色、符合现代企业制度要求的国企法人治理结构和运行体制；要强化忧患意识和底线思维，坚决防范化解重大风险，严控在“一主三辅两培育”以外搞投资上项目；要始终将政治建设摆在首位，以国企党建引领高质量转型发展。
      毋瑞军在书面讲话中强调，一要认清形势，振奋精神，共同推动公司稳健发展。公司一季度实现了开门红，总体保持了安全稳定运行，各项经济指标同比增长，但我们要对公司当前的发展形势保持清醒认识，一方面要肯定取得的成绩，另一方面要认清存在的不足和问题，以问题为导向，盈利企业要努力提高盈利能力，增加利润，亏损企业要好好分析亏损原因，拿出扭亏增盈措施，尽早扭转亏损局面。二要切实担负起保安全、保稳定的政治责任，确保企业平稳运行。近期，全国的安全形势异常严峻，我们一定要充分认识当前安全生产形势的复杂性和抓好安全生产工作的极端重要性，牢固树立“安全不保，大局不保；安全不保，一切归零”的理念，把安全工作作为重中之重来抓，层层压紧压实责任，保持安全高压态势。各单位要深入开展隐患问题大排查，对检查中发现的问题，列出问题清单，建立安全台账，实现闭合管理。所有查出的隐患问题、整改验收环节与整改结论，各单位“一把手”都要做到全过程掌握，力争做到同类问题不再发生。对安全管理上的重大失职行为，要严肃追责问责，确保安全生产平稳运行。集团分管安全的处室和领导要强化安全监管职责，在安全检查中要坚持“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），做到安全检查规范化，突击检查常态化，检查过程结果闭合化，安全处罚严肃化。三要严格资金管控，做好防控预案，确保资金链安全。今年以来，公司的还贷压力非常大，要加强资金风险防控，从根本上确保资金链安全，一方面，要提高经营管理水平，提高经济运行的质量和效益，增强盈利能力；另一方面，要加大股权融资力度，积极创造条件，发挥兰花科创在资本市场的融资功能，优化资产结构，提高抗风险能力。四要全力以赴推进重点项目建设。今年我们有两个省重点项目，一个是气化岛项目，一个是玉溪煤矿项目，市委市政府高度重视，我们要科学谋划，扎实推进，确保项目建设目标按期完成。五要统筹推进国企改革。我们要认真贯彻全省深化国有企业改革大会精神，借鉴汾酒集团国企改革的好经验，当好我市国企改革的领跑者。要摸清家底，分类处置，实现资产效用最大化；要积极探索、多点发力推进重组混改；要加强内部管理，提升管理水平对标先进，争创一流。六要坚定政治立场，严明纪律，充分发挥领导干部的表率作用，以良好的政治文化，涵养风清气正的企业生态，引领全体干部职工汇聚起干事创业的强大合力，在公司上下营造改革创新、奋发有为、干事创业的良好氛围。
      毋瑞军在讲话中勉励大家，在今后的工作中，要精诚团结、坦坦荡荡，讲团结顾大局，充分发扬兰花人攻坚克难、真抓实干的精神，鼓足干劲，同舟共济，共度时艰，力争在实现一季度开门红的基础上，实现上半年任务“双过半”，为全市经济发展贡献兰花力量，彰显兰花担当。
      公司高管、机关处（部）室负责人、各分（子）公司党政一把手、经营、企管、财务分管负责人等参加会议。 （郜亚君）