本网讯 6月6日，集团公司党委书记、董事长李晓明带队到东峰煤矿调研检查。集团公司党委委员、组织部部长原浩伟，集团公司总经理助理李俊虎随同检查。

      李晓明一行来到智能化安全生产指挥中心，详细了解了安全生产指挥中心运行情况，并通过采掘图询问了目前采区布置、生产组织和井下运行情况。随后，带队深入井下3203综放工作面，针对该工作面的安全设施装备、机电设备运行、顶板管理、瓦斯治理及沿空留巷工艺实施等情况进行详细检查调研，并对现场一线员工进行亲切慰问和安全嘱托。

      在下午召开的座谈会上，原浩伟、李俊虎分别就安全管理、“安全生产月”等工作进行强调。李晓明充分肯定了该矿1-5月份指标完成情况以及在党的建设、安全生产、现场管理等方面取得的成绩。他强调，当前，深入贯彻中央八项规定精神学习教育正在扎实开展，各级领导干部要将作风建设与学习教育深度融合，坚持开门教育、虚心纳谏，推动解决职工群众“急难愁盼”实际问题，以作风建设新成效汇聚高质量发展新动能。

       针对下一步工作，李晓明要求，一要提升安全系数，守牢底线红线。要强化科技赋能，用足用好智能化装备，推动“技术红利”转化为“安全增量”。要强化安全培训，落实安全奖惩，确保八项硬措施的硬落实。要开展丰富多样的安全宣教活动，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。二要优化劳动组织，提高生产效率。要围绕高产高效目标，优化采掘设计，合理协调布局，强化生产组织和设备维检。此外，重点抓好设备预防性维修，合理调配、管理到位，杜绝低效率组织，多措并举提升矿井生产效率、发展效益。三要强化精益管理，增强盈利能力。牢固树立“过紧日子”的思想，深化对标管理，坚持精打细算，严格成本管控，在修旧利废、小改小革和废旧物资再利用上也要“下足功夫、做足文章”，真正将精益管理贯穿生产全过程。四要聚焦以人为本，降低劳动强度。充分运用智能化改造、人工智能应用等手段，加速推进“苦脏累险”岗位的优化替代，想办法把职工劳动强度降下去、幸福指数提上来。五要保持战略定力，坚定必胜信心。在加速推进洗煤厂项目建设的同时，牢固树立经营思维、算账意识，对洗选工艺进一步优化，合理确定洗选回收率考核指标，实现效益最大化。

       李晓明强调，东峰煤矿要进一步扛牢“争当集团发展中流砥柱和压舱石”的使命担当，紧盯全年目标任务，团结带领干部职工真干实干苦干，在集团建设一流企业的征程中贡献东峰智慧、奉献东峰力量。   （史超杰）