本网讯 班组是企业的细胞，班组安全工作的好坏直接关系到矿井的安全生产。莒山矿从教育、制度、管理入手，坚持因地制宜，有的放矢，搞好班组安全管理，确保班组基础稳定，和谐发展，确保矿井安全生产。

    抓教育 增安全意识
                      
     紧围绕“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿。不是员工消除隐患，就是隐患消灭员工”等安全理念，通过多种形式的安全教育，增强员工的安全意识和自保能力。

    重班组日常安全宣传教育，牢固树立安全思想。班组长每天在班前会上都要向本班组员工进行提醒式的安全生产宣传教育，既有防范知识的宣传，也有杜绝事故发生的措施，还有对危害的认识和补救的方案，从而使班前安全生产宣传教育更加生动、更有针对性，将安全理念铭刻在每个员工的心中。

    注重班组人员亲情教育，增强员工安全意识。针对部分班组人员安全意识淡薄的现象，组织家属子女为员工送写安全信，拍摄“全家福”照片。特别是生产连队把各个班组员工的“全家福”照片都贴在会议室，让每个员工在下井前通过目睹亲人的照片，重温夫妻情、儿女情，体会到自身安全对全家幸福的重要意义。 

    注重班组安全教育活动，营造安全氛围。以班组为单位，通过开展事故案例分析、现身说法、知识小问答、放安全录相等活动，发挥潜移默化的教育作用。

    建制度 强安全责任
                     
    严格操作制度，规范班组员工的行为。该矿坚持以人为本，出台了《班组建设实施方案》，让班组员工了解规程、措施，让班组长依照规程组织生产，从而使员工在工作中有章可循、有据可依，增强员工遵守规章制度的自觉性。

     建立安全激励机制，激发班组员工抓安全的热情。把安全和经济利益捆在一起，在班组建立安全激励机制，制定班组安全奖罚办法，对安全搞得好、不出事故的班组进行奖励，尤其是重奖班组长。

    执行交接班制度，促进班组员工相互了解安全情况。每天在交接班时，让班组间相互传递安全信息、交接清楚，形成安全信息班班互通、组组了解、人人知晓，从而使事故苗头得以及时消除，安全隐患得到及时整改，员工的责任心和防范意识不断增强。

    严管理 提防范能力

    班组员工在工作现场查隐患、堵漏洞，岗位反事故、止违章，从根本上消除安全隐患。作为井下安全第一责任者的班组长严把“安全关”，做到不安全绝不生产，不安全绝不操作，不安全绝不蛮干、盲干和硬干，真正做到“生产必须安全，安全才能生产”，使“安全第一，生产第二”的理念落到了实处，从而保证矿工的生命安全。

     强化班组的动态管理。根据班组不同类型、不同岗位、不同工种的特点，加强对各工种、各岗位班组人员动态管理。同时，矿上经常不断地对班组安全情况进行检查、考核，使全矿在安全上形成了个人保班组、班组保连队，连队保全矿的局面。