本网讯 北岩矿自去年矿井机械化升级改造以来，该矿洗选队全体员工通过更换设备，整治环境和加强现场管理，彻底改变了原脏、乱、差的工作局面。
                       
    复产以来，该矿继续创新管理方法，开展以“五定”为主要内容的现场定位管理活动，进一步优化了作业环境。一是定物品。根据现场工作需要，确定所需物品，对于工作不需要的物品一律清除掉，避免无关物品对正常工作形成干扰，消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全生产的前提下，按照“提高工作效率、统一规化”的原则，科学划定每件物品的摆放位置，并分类绘制场所的定置图，严格按照图表规定摆放物品，确保人和物达到最佳结合状态。三是定标准。车间各班组针对选煤生产的不同环节、不同工序，掌握精细化管理标准，自觉按标准执行。四是定程序。根据具体工作制定标准化的管理流程，严格按流程执行操作，确保管理的规范高效。五是定责任。对每个班组甚至每位职工的责任进行细化明确。

    依靠改造和管理的提升，现在洗选队的工作场所明亮整洁，线路悬挂整齐，各种标识排列有序。