本网讯  北岩矿把班组建设作为今年深化管理的主题，紧紧抓住学习白国周班组管理活动这一契机创新管理模式，从六个方面着手，全方位提升员工素质，打造高效执行力。
                     
    一是建立学习型党组织。党支部是最基层的组织形式，支部书记是党支部日常工作的主持人，要使党支部工作富有生机和活力，支部的战斗堡垒作用能得到充分发挥，就必须通过专题讲座、交流学习等形式强化支部书记的素质与能力。
                     
    二是中层及管理人员管理新理念培训。通过专题培训，让管理者增长知识，开阔视野，培育良好的职业素养和职业习惯，树立阳光心态，进一步增强交流沟通能力，全面提升管理者的综合素质。
                     
    三是提高技术人员专业知识。根据安全生产的需要，有针对性地开展培训，由生产部门提出培训科目，采用内培和外请相结合的教学模式组织技术人员培训学习。
                     
    四是加强基层班组及班组长建设。在全面推行“白国周班组管理法”基础上，狠抓班组及班组长的队伍建设和素质提升，努力构建安全生产“横向到边，纵向到底”的管理模式，在矿报上开设“班组论坛”栏目，适时开展“班组研讨”活动，加强班组长间的交流，通过建队伍、强培训、搞研讨、挖理念，全面实现班组创新管理、规范管理、和谐管理。
                     
    五是企业子文化系统建设。按照兰花公司《企业文化建设规划》的要求，北岩矿去年开始全面展开子文化系统建设，目前已完成了收集资料、座谈调研、故事征集、挖掘提炼等前期工作，已进入反复论证和修订阶段，修订完成上报公司后，将在全矿进行核心理念的诠释和推广。
                     
    六是学历教育提升。一方面是推进关键岗位的中专学历教育，与省煤炭职业技术学院合办的两个中专班毕业后，将继续组织井下关键岗位人员参加《山西省煤炭中等专业学校》煤炭四大专业的学历教育；另一方面是做好宣传与服务工作，鼓励更多的职工参加煤炭相关专业的本专科深造，并积极与高等院校沟通，为职工提供更多的学习平台。（作者：王杰罡）