本网讯 今年以来，北岩矿严把三关，不断加强生产成本管理，努力降低生产消耗，确保顺利实现年度效益目标。一是严把材料考核关。坚持材料消耗考核制度，生产口把材料指标分解到各基层单位，严格考核奖罚。生产管理单位每月初将上月的材料消耗情况，通过生产调度会向各生产队组进行通报，对于材料消耗超过预算的生产队组，在其工资结算上扣除超耗费用；对于材料消耗实现盈余的队组，从节约材料费中按照一定的比例在工资结算中奖励。做到各生产队组自觉节约材料。二是严把材料验收关。对于调拨的生产材料，入库前必须经库管方、使用方验收签字后方可入库。没有验收的不准入库，严格采购管理，对生产急需产品需自购的，由生产单位填报自购材料表，经主管领导审核，报分管领导同意后方可自行采购。不论调拨或自行采购的材料，必须实行比质比价采购。三是严把材料领退关。领用前必须做出材料预算，在预算范围内领用单位必须凭由单位负责人签字，经分管领导签批的计划单领用材料。严格执行以旧换新制度，积极鼓励机修人员对能修复的机电产品进行修复。对于无法维修的，实行以旧换新，对应以旧换新而未交旧的坚决不给予领取。