成绩单往往是对单位和个人全年工作学习的最好说明和总结。2014年，田悦的年终成绩单上消耗、成本、利润指标均创新高，在年初合成气压缩机控制系统导致停产近50天的不利情况下，田悦人经过不懈努力，真抓实干，全年共完成尿素产量36.74万吨，盈利334.19万元，实现连续两年盈利，各项工作圆满收官。

消耗指标：系统连续稳定运行315天

    俗话说，一月高产都抵不住系统波动一下。系统波动不仅是各项工艺指标需要调整，重大设备需要切换倒机，影响尿素产量，而且会带来无法确定的安全隐患，导致一些意想不到的突发情况。甚至可能会造成系统急停而被迫停产，损失难以计算。一年来，田悦公司除去系统停车、停产检修近50天的时间，系统装置一直保持了高效稳定的运行状态。在面对外供电站增容改造，限电限产、停水限产等种种不利因素，田悦分公司全体员工没有抱怨，积极应对，做到了领导带头蹲现场，党员干部冲一线，员工加班加点跟着干。曾有细心的员工统计过，公司经理王西栋一年不算加班，光正常上班的天数就达到了360天，还被员工戏称为“360经理”，也正是有了领导的示范表率，生产组织也变得合理而精准，做到了变被动为主动，把系统装置开到了最佳水平。用稳产降消耗，用稳产创高产。

生产成本：连续9个月控制在1300元

     生产成本的控制不仅要靠稳定运行，而且还得有技术改造的新举措做支撑。田悦分公司结合装置的特点和实际，专门由本科学历的大学生成立了技改部，通过给位置，压担子，发挥了他们的理论专长和敢想敢干的劲头，针对生产的瓶颈、节点、重要环节进行小改小革和技术创新。如，煤气炉炉箅改造使布风量更加匀均，炉况更加稳定；热功供电联产节能技术和蒸汽驱动改造的节能节电效果可直接拉低单位生产成本20余元；溴化锂项目解决了合成气压缩机打气量不能满量生产的瓶颈，每吨尿素不仅可以节约19度电，而且每天可增产40余吨尿素。一系列的节能技改项目和小改小革，在2014年全部投运，而且达到甚至超过了预期水平。同时，田悦公司还严把“两煤”的入口关，以二次返煤粉率作为工作的考核指标，指标由以前的20%以上降至10%以内，生产成本直接降低了10%。其中，8月份生产成本降至1298元，已与行业先进的天泽煤化工处在同一水平线上，随着合成气压缩机叶片的改造，装置的产能将进一步提升，相应的生产成本还有下降的空间。

利润指标：连续7个月实现盈利

     利润是企业生产经营业绩最具说服力的依据。“两煤一电”的消耗指标、生产成本指标直接关系到利润指标的高低。作为连续性生产的化工企业，稳定运行的意义重大，而连续盈利能力更是考验企业经营管理者的水平。尽管尿素市场变化莫测，但田悦公司始终把“努力提高装置连续运行能力，最大程度实现稳产低耗水平”作为生产组织的目标，使工艺指标更为优化合理，设备运行更加高效稳定。从6月份起，田悦公司就连续保持着单月的盈利水平。企业“三费”一挤再挤，把不必要的开支统统清零，各类会议压缩合并。公司党群团相关科室的工作重心向生产一线靠近倾斜，在群众路线活动中，党建工作融入到了生产经营当中，各类会议和学习，公司领导直接深入到了生产车间和班组来参加，形成了公司上下一盘棋，全员上下一条心。在八月、九月尿素市场稍显松动，田悦公司依靠成本优势牢牢抓了难得的市场机遇，赢得了近2000万元的利润。相比行业先进，差距仍在，但目标在前，田悦人信心满满，斗志昂扬，前进步伐会迈得更加稳健，更加自信。      申  伟