本网讯 近日，伯方矿在科学规划的基础上，对任务目标细化分解，摸清工作难点节点，列出重点项目清单，让一个个重点项目开工“起跑”，助力企业发展行稳致远。
      加强组织领导。该矿对关系企业发展的重点项目进行梳理分类，有计划分领域同步进行。成立领导组，加强统筹安排，积极破解项目推进过程中的难点和堵点，为重点项目建设解难题、创条件。
制定责任清单。科学制定推进计划，编制建设序时节点表，形成项目责任清单。继续实行矿领导包保重大项目、分管矿长包保分管项目、重点项目落实到责任部门和责任人的推进机制。加强项目前期部门间协同联动，加快各类手续办理，加强施工管理，挂图作战，倒排工期，统筹做好平行流水和交叉作业，高效推进项目工程的建设。
      强化督促检查。强化项目服务，统筹项目调度，抓好安全、质量和进度三个关键点。完善重点工程项目巡查督导工作机制，每季度末领导组对重点工程进度情况进行巡查督导，对工作落实进行考评。对重点工程项目预算、招议标、决算等全过程监督，确保重点工程按程序规范实施。对于在工作中配合不力、推诿扯皮的单位，按交叉跨口考核办法对其进行考核。年底对各项重点工程完成情况进行综合考评，按照目标责任考核办法，对相关责任人进行奖罚，确保各项重点项目工程如期完工。  （米军斌）