本网讯 近日，伯方矿成立技术创新工作管理委员会，让技术创新管理再精细，不断拓深技术攻关、成果转化、效益创收等工作，推动智能化矿山建设。
      厘清责任，明确分工。该矿对领导组进行责任分工，对技术创新管理中涉及的各项工作“对口”管理，让责任更加明确。
      加强履职，推进创新。该矿全面了解国家技术创新相关政策，制定技术攻关和技术成果转化目标，统筹管理推进全矿技术创新和煤矿智能化建设工作；将各分管领导作为分管项目的第一责任人，及时反映、协调解决问题，积极推进各类“产学研”技术交流活动。
      加强考核，注重实效。对工作室及课题组要求以“年初定目标，年终比效果”为落脚点，从导师带徒、技术攻关、成果转化、效益创收、修旧利废等方面入手，加强成果转化和日常技术难题解决的考核；责成纪检办对技术创新工作经费及和项目及技术员管理人员的管理、考核、评比、奖惩、公示工作进行全面监督。      （田园）