“气”势如虹开新局
发布时间: 2022年04月14 09:19:32 文章来源： 作者：
煤层气公司日产气量突破60万方纪实
4月3日，煤层气公司日产气量突破60万方，再创历史新高，吹响了增储上产的冲锋号，为公司高质量发展攒足“底气”。
面对新冠肺炎疫情的影响，该公司坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，坚定不移抓上产促增长，抓安全保稳定，抓项目促发展，抓党建、激活力，整体呈现“产量产能增、效益利润优、安全大局稳、干群人心齐、党建引领强”的良好发展态势。
安全管控“稳”气
安全是天，责重如山。今年以来，该公司以全年安全生产“零”目标为核心，围绕“提高认识想安全、练好本领会安全、健全体系能安全”的工作思路，完善健全安全风险因素管控体系和隐患排查治理体系，夯实安全风险因素管控和隐患排查治理、全员安全环保责任落实、全员安全教育培训、班组安全建设工作等基础工作，加大考核力度，不断强化全员的“红线”意识、“底线”意识、“责任”意识，进一步提高了安全管理整体水平。同时按照“十抓安全”的要求，紧跟集团安全管理模式，切实用好“六化”工作方法，继续推进安全生产标准化工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
因井施策“提”气
针对各片区不同状况制定相应的生产制度，该公司因地制宜、因井施策，使老井气量下降趋势得到了有效遏制，新井稳步上升。
对投产早，运行周期长，自然衰减严重，产气量呈稳中下降趋势的老区，采取保压稳产；对井数较多，互补能力较强，产气量较为稳定的片区，采取控压稳产；对产气量呈下降趋势，且套压也降至较低水平，产气量受井间管网压力影响较大的，采取保压稳产；对投产时间晚，运行周期短，产气量较稳定，部分井未达到产气峰值，采取控压提产。同时针对排采井逐渐老化，老井套压较低，各井产气量已到极致且故障频出的井，公司修井队及时通过修井作业来增加产气量。
项目推进“增”气
为了最大限度释放区块产能，根据各区块产建情况，本着“吃干榨尽”的原则，2021年共完成各类型生产井共计52口井，其中L型水平井42口、定向井6口、直井3口、U型井1口，产量规模预计可增加1亿方/年，圆满实现年度钻井目标。
在全力做好疫情防控的基础上，该公司扎实推进2022年各项工程建设工作。3月5日，2022年第一口L型水平井的钻井工程正式启动，该井组共布有6口L型水平井，采用套管+筛管完井工艺，目的煤层均为15#煤。在全力实施钻井工程的同时，提前谋划对LH5-P05井台集输管线的建设，最大程度确保集输管线布设合理，保障煤层气开采顺利实施，以及后续气井的投产外输。
技术创新“争”气
“提升煤层气单井产量科学试验项目”被列为《晋城市能源革命综合改革试点实施方案》重大攻关项目，并得到省领导的充分肯定。在市能源局和集团公司的大力支持下，该公司精心组织，齐心攻关，成功克服了各类高难度技术难题，圆满完成了全部工程内容，现正在按照“连续、缓慢、长期、稳定”八字方针进行精细化排采和试验效果验证工作，目前日产气量已达4万方。
通过试验，一方面针对处于边角地带的“低压、低渗、低含量”的难采资源，寻求单井产量技术突破，解决“开采难度大、投入产出比低”的难题；另一方面针对处于核心地带的“高压、高渗、高丰度”的优质资源，通过采收效率的大幅提高，缩短生产周期和投资回收期，解决“采煤采气相互冲突”而造成资源和投资浪费的难题，进一步为晋城市增储上产提供有效的技术支撑。
拓展区块“储”气
面对后备资源短缺，无矿权等情况，该公司充分利用国家政策，多次就区块事宜与市政府及自然资源局等部门进行沟通协调，最终确定了申报流程及要求，全速推进了公司矿业资源勘查许可证办理。
根据申报文件指示要求，该公司对工作任务细化分解，明确责任分工，紧盯关键环节，统筹推进，步步紧跟，连续突破重点节点，从与10家煤矿签订合作协议、成立山西兰花新能源开发有限公司，到数十项的申报要件编制等前期大量细致艰苦的基础性工作、资料核准，跑出了证照办理“加速度”。经过一年多的不懈努力，于2021年8月12日取得了町店区块58.533平方公里的矿产资源勘查许可证，实现了自有矿权“0”的突破。
同时，经过与中石油的艰难谈判，于2021年11月26日签订了资源合作开发合同。并将原13平方公里的合作面积扩展为47.7平方公里，将原仅为“3#煤”合作资源范围扩展为“3#、15#煤及其它煤成气”，实现了开发资源在广度和深度上的“双扩张”，为公司增储上产提供了有力的资源保障。
党建引领“聚”气
党建引领融中心，真抓实干硕果丰。该公司面对各种挑战，坚持党建工作与生产经营深度融合，以特色党建成效推动目标任务落地，构建“关键岗位有党员领、关键节点有党员守、关键时刻有党员上”的党建引领格局实现企业发展与党建工作“双轮驱动”、互促共进。
该公司党总支把“保安全、降成本、强管理、增效益”作为工作的出发点和落脚点，对生产经营目标与党建工作目标同部署、同落实、同提高。设立“党员责任区”“党员示范岗”，指导党员带头认领重点工作；成立党员突击队、攻关组，在安全生产、指标提升、成本管控上拓思路，让广大党员在作为中找地位，在实践中求实效，充分发挥了示范带头作用，真正把党的政治优势转化为生产力，为公司的高质量发展提供最强“助推剂”。（卫鹏程）
面对新冠肺炎疫情的影响，该公司坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，坚定不移抓上产促增长，抓安全保稳定，抓项目促发展，抓党建、激活力，整体呈现“产量产能增、效益利润优、安全大局稳、干群人心齐、党建引领强”的良好发展态势。
安全管控“稳”气
安全是天，责重如山。今年以来，该公司以全年安全生产“零”目标为核心，围绕“提高认识想安全、练好本领会安全、健全体系能安全”的工作思路，完善健全安全风险因素管控体系和隐患排查治理体系，夯实安全风险因素管控和隐患排查治理、全员安全环保责任落实、全员安全教育培训、班组安全建设工作等基础工作，加大考核力度，不断强化全员的“红线”意识、“底线”意识、“责任”意识，进一步提高了安全管理整体水平。同时按照“十抓安全”的要求，紧跟集团安全管理模式，切实用好“六化”工作方法，继续推进安全生产标准化工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
因井施策“提”气
针对各片区不同状况制定相应的生产制度，该公司因地制宜、因井施策，使老井气量下降趋势得到了有效遏制，新井稳步上升。
对投产早，运行周期长，自然衰减严重，产气量呈稳中下降趋势的老区，采取保压稳产；对井数较多，互补能力较强，产气量较为稳定的片区，采取控压稳产；对产气量呈下降趋势，且套压也降至较低水平，产气量受井间管网压力影响较大的，采取保压稳产；对投产时间晚，运行周期短，产气量较稳定，部分井未达到产气峰值，采取控压提产。同时针对排采井逐渐老化，老井套压较低，各井产气量已到极致且故障频出的井，公司修井队及时通过修井作业来增加产气量。
项目推进“增”气
为了最大限度释放区块产能，根据各区块产建情况，本着“吃干榨尽”的原则，2021年共完成各类型生产井共计52口井，其中L型水平井42口、定向井6口、直井3口、U型井1口，产量规模预计可增加1亿方/年，圆满实现年度钻井目标。
在全力做好疫情防控的基础上，该公司扎实推进2022年各项工程建设工作。3月5日，2022年第一口L型水平井的钻井工程正式启动，该井组共布有6口L型水平井，采用套管+筛管完井工艺，目的煤层均为15#煤。在全力实施钻井工程的同时，提前谋划对LH5-P05井台集输管线的建设，最大程度确保集输管线布设合理，保障煤层气开采顺利实施，以及后续气井的投产外输。
技术创新“争”气
“提升煤层气单井产量科学试验项目”被列为《晋城市能源革命综合改革试点实施方案》重大攻关项目，并得到省领导的充分肯定。在市能源局和集团公司的大力支持下，该公司精心组织，齐心攻关，成功克服了各类高难度技术难题，圆满完成了全部工程内容，现正在按照“连续、缓慢、长期、稳定”八字方针进行精细化排采和试验效果验证工作，目前日产气量已达4万方。
通过试验，一方面针对处于边角地带的“低压、低渗、低含量”的难采资源，寻求单井产量技术突破，解决“开采难度大、投入产出比低”的难题；另一方面针对处于核心地带的“高压、高渗、高丰度”的优质资源，通过采收效率的大幅提高，缩短生产周期和投资回收期，解决“采煤采气相互冲突”而造成资源和投资浪费的难题，进一步为晋城市增储上产提供有效的技术支撑。
拓展区块“储”气
面对后备资源短缺，无矿权等情况，该公司充分利用国家政策，多次就区块事宜与市政府及自然资源局等部门进行沟通协调，最终确定了申报流程及要求，全速推进了公司矿业资源勘查许可证办理。
根据申报文件指示要求，该公司对工作任务细化分解，明确责任分工，紧盯关键环节，统筹推进，步步紧跟，连续突破重点节点，从与10家煤矿签订合作协议、成立山西兰花新能源开发有限公司，到数十项的申报要件编制等前期大量细致艰苦的基础性工作、资料核准，跑出了证照办理“加速度”。经过一年多的不懈努力，于2021年8月12日取得了町店区块58.533平方公里的矿产资源勘查许可证，实现了自有矿权“0”的突破。
同时，经过与中石油的艰难谈判，于2021年11月26日签订了资源合作开发合同。并将原13平方公里的合作面积扩展为47.7平方公里，将原仅为“3#煤”合作资源范围扩展为“3#、15#煤及其它煤成气”，实现了开发资源在广度和深度上的“双扩张”，为公司增储上产提供了有力的资源保障。
党建引领“聚”气
党建引领融中心，真抓实干硕果丰。该公司面对各种挑战，坚持党建工作与生产经营深度融合，以特色党建成效推动目标任务落地，构建“关键岗位有党员领、关键节点有党员守、关键时刻有党员上”的党建引领格局实现企业发展与党建工作“双轮驱动”、互促共进。
该公司党总支把“保安全、降成本、强管理、增效益”作为工作的出发点和落脚点，对生产经营目标与党建工作目标同部署、同落实、同提高。设立“党员责任区”“党员示范岗”，指导党员带头认领重点工作；成立党员突击队、攻关组，在安全生产、指标提升、成本管控上拓思路，让广大党员在作为中找地位，在实践中求实效，充分发挥了示范带头作用，真正把党的政治优势转化为生产力，为公司的高质量发展提供最强“助推剂”。（卫鹏程）
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