5月22日，煤层气公司日产气量突破70万方大关，5月30日，日销售也突破了70万方，产销量正式实现“双70”规模。提前一年完成产量翻一番的产能建设目标，这是煤层气公司坚决打赢增储上产攻坚战的完美诠释。
      坚持“发展第一要务”。将力量聚集于增储上产工作中，以山西省增储上产三年行动大会战为契机，紧紧围绕市委市政府“一枢纽三基地一中心”发展布局，该公司班子成员带着调研课题深入基层，细听员工意见和建议，细看公司重点工作落实情况，细查一线生产经营存在急需解决的事项。通过分析症结、剖析实质、综合研判，制定了从 2020 年起，实现三年翻一番，五年翻两番，年产量达5亿方的目标，力争在晋城煤层气产业千亿目标中占据重要一极。
      坚持“安全第一责任”。认真落实市委“十抓安全”总体要求，加快推进双重预防工作机制的构建，完成了南上压缩站10个岗位共11900条岗位风险的梳理分析，并持续推动生产、机电等共32个岗位安全风险因素管控体系建设，持续开展生产、机电等共32个岗位安全风险因素管控体系建设工作。按照日常排查和定期排查相结合的原则，不断完善事故隐患排查工作机制，进一步安全检查清单化管理，让隐患排查有规可查、让每位员工对照检查、让领导干部自觉检查，形成监管有效、落实有力、全员参与的工作格局。筑牢两道安全生产“防火墙”，达到了“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面”的目的。
      坚持“资源第一保障”。在“硬核”抓疫情防控的同时，强势推动增储上产各项工作，进一步加大新井投产、老井挖潜、技术改造的实施力度，科学制定“一井一策、一症一方”，明确治理手段，努力实现稳存量、保增量、提效益，为煤层气上产夯基固本。夯实稳产“硬基础”。牢固树立“老井就是产量基础”的理念，盯紧气曲线、水曲线趋势，产量运行管理“日对比、周分析、月总结”，通过对采取修井作业、负压抽采、老井二次改造以及井网空白点布井等增产措施，大宁区块投产八年的老井产量出现上升趋势，日产气量提升2.5万方。做强上产“硬支撑”。本着“不打一口低效井、不压一个无效层”原则，瞄准工作目标，紧盯生产组织、产能建设、重点工程等关键点，构建多层级、多专业联动的产量管控机制，每日跟踪进度、协调解决难题，快速推进产建和重点工程高效开展，确保完成上产目标。经过近两年的持续开发，共新钻各类型生产井共计63口井，其中L型水平井53口、定向井6口、直井3口、U型井1口，产量规不断扩大。确保增储“硬保障”。经过一年的不懈努力，取得了町店区块58.533平方公里的矿产资源勘查许可证，首次拥有了独立的煤层气区块，形成了从被动寻找合作资源，到独立自主开发煤层气资源的转变，目前正在积极开展地质资料收集研究工作，并推进开发方案编制和勘探试验性开采准备工作。进一步加大与中石油的合作，目前合作面积已扩展到47.7平方公里，合作资源范围扩展为“3#、15#煤及其它煤成气”，实现了开发资源在广度和深度上的“双扩张”。公司开发资源面积从最初31.4平方公里扩展至目前的124.633平方公里。
      坚持“党建第一引领”。抓住根本点、找准切入点、把握关键点，推动党建工作与决策体系、管理机制、生产组织、企业文化深度融合，凝聚起发展的强大合力。科学推进以党员责任区、党员示范岗的建设，成立党员突击队。党员干部担当作为，冲锋在前，积极协调解决项目用地、企地关系、设备人员进驻等问题，高质高效推进项目开工建设，绘就了“方气必争促上产”的发展新图景。