本网讯 近日，大阳矿结合实际，通过“3定1闭合”深入推进督导督办考核体系建设，确保各项工作职责明确、标准量化，实现清单化管理。
      一是定项目。矿务协调会和公司调度视频会上矿领导所安排布置的工作，由行政办公室负责督办；周安全例会由安全科负责督办；调度例会由调度室负责督办；各专题会由牵头部门负责督办。
      二是定责任。各会议督办具体效仿矿务协调会督办流程。可下发督办卡，也可列表跟踪落实。会议明确指出落办单位的可直接对应责任单位；会议未明确指出落办单位的，根据事项大小，需多部门牵头的向分管领导下发督办，只需一个部门即可完成的向责任部门负责人下发督办。
      三是定期限。所有会议督办事项必须规定完成期限。可短期完成的必须明确规定天数；不可短期完成的，必须由分管领导或责任部门负责人报各时间节点完成的任务量，按时间节点进行每一项工作的督办落实。
      四是抓闭合。所有督办事项应当按期落办完成，由相关负责督办单位进行销号管理。如果出现未按期完成的，必须给出合理的未完成原因，并与督办单位重新定落办期限；落办方给出的未完成原因被督办单位视为不合理的，按考核规定给予相应考核，并记录存档，作为年底评先评优的考核依据。  （张军 郭晋峰）