本网讯 日前，唐安煤矿以“煤质即效益、质量在全程”为指引，三管齐下打出“组合拳”，构建煤质管理监督闭环，推动煤质管理精准升级。

     完善考核机制，筑牢煤质“责任墙”。该矿修订完善《煤质管理考核细则》，从目标设定到奖惩办法，逐一细化量化，让煤质管理“有章可循、有标可对”。构建了“职能科室+连队”联动架构，推行“每班汇报、每周汇总、每月总结”机制，将煤质指标与部门、连队考核挂钩。职能科室统筹协调，连队精准执行，形成“一级抓一级、层层强落实”的责任链条。每月召开煤质专题会，找问题、解难题，通报指标完成情况，剖析地质条件、生产工艺等影响煤质因素，监督措施落地，筑牢煤质守护屏障。

     强化过程把控，严守煤质“达标线”。该矿紧盯生产、运输、洗选、存储、销售各环节，构建“全过程管控链”。生产源头，职能科室提前研判煤层赋存变化，指导连队动态调整设备参数、优化生产工艺，从源头控灰分、降水分；运输环节，辅助连队严控转载喷雾，及时清理皮带上的杂物，杜绝“水煤混运、杂物入煤”；洗选环节，洗煤厂根据原煤质量实时调整工艺参数，保障成品煤质量和炭块率；存储销售环节，严格分类储存、轻装轻卸，确保出矿煤质达标。

     抓实全员参与，把牢煤质“检验关”。该矿构建了“全方位、全流程、全员参与”的煤质管理模式。采样人员严守国标，井下和地面共同采样、高频次抽检，动态掌握煤质变化，为生产销售提供精准数据参考；考核机制覆盖全员，将煤质管理纳入契约化考核，奖优罚劣，激发干部和职工“管好煤质、增创效益”的主动性。从采煤工到洗选工，从技术员到管理人员，人人关注煤质、参与管理，凝聚起提煤质、创效益的强大合力。  （张伟）